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一大”和八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行為重點(diǎn)，“三項(xiàng)工作”就是干部人事任免、物資采購(gòu)、資金安全三個(gè)方面的工作。市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，制定方案
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，針對(duì)以上問(wèn)題，尚需制定進(jìn)一步的研究與推廣方案。
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倚老賣(mài)老，工作不前。而是始終堅(jiān)持那份執(zhí)著——站好最后一班崗。
去年下半年，由于我們才由卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心垂管，退休年齡還沒(méi)有具體方案下來(lái)，只能
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政策，根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的采購(gòu)方案，不能人云亦云，盲目適用，影響了煙草企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)量和效率。
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;不足和缺陷要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正也要盡快制定地解決措施與方案來(lái)，以?xún)?yōu)化之。
對(duì)于夫妻店的，那就更方便了，嘗試著與妻子或者（丈夫
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協(xié)作機(jī)制，完善相關(guān)的方案和制度，明確責(zé)任和任務(wù)，研究措施方法，逐步形成多部門(mén)協(xié)作新局面。
加大從嚴(yán)查處力度。執(zhí)法部門(mén)可以采取限時(shí)責(zé)令改正制
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企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的工序能力評(píng)價(jià)，制定過(guò)程控制考核制度，工序管控方案。都是卷煙企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)行為，針對(duì)實(shí)際情況做出的質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，不斷的給本企業(yè)的管理
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紀(jì)檢監(jiān)察工作納入全局崗位考核工作當(dāng)中，結(jié)合市局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理考評(píng)方案，完成質(zhì)量低的人員扣罰相應(yīng)績(jī)效工資，以提高紀(jì)檢員工作積極性。二是堅(jiān)持部門(mén)
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試點(diǎn)工作的組織與實(shí)施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作小組：材料組主要起草制定APCD工作法試點(diǎn)工作實(shí)施方案；研發(fā)組由內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)，主要編制APCD工作法
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安全隱患整改方案并及時(shí)上報(bào)，全年生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起安全事故。
五、工作中的不足及改進(jìn)
本年度，我站各項(xiàng)工作基本能按照縣公司的要求落實(shí)到位，但也還存在一些不足
