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經(jīng)驗(yàn)估算法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，統(tǒng)計(jì)、分析、考核定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)分析各單位物流各環(huán)節(jié)成本消耗的原始記錄，計(jì)算出平均消耗水平，以此為依據(jù)來(lái)制訂各類
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;廣陽(yáng)鎮(zhèn)。根據(jù)方煙組【2015】3號(hào)文件（方城縣2015年煙葉工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法）精神，對(duì)前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)表?yè)P(yáng)并分別獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦室主任
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;通過(guò)建立和完善定期公示制度、案件初審考核制度、疑難案件跟蹤制度、大要案集體討論制度等，逐步實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督從被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從糾錯(cuò)向預(yù)防轉(zhuǎn)變；二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以殘疾
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，熱膜更換錯(cuò)誤，致分揀作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)半小時(shí)?！? “2014年9月30日，水杯擺放位置錯(cuò)誤，致分揀現(xiàn)場(chǎng)管理考核扣一分?！? “2015年3月12日
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塑造切莫僅靠數(shù)字。善的行為受其嘉獎(jiǎng)，惡的行為受其懲罰，造就見(jiàn)賢思齊之氛圍，典型之目的于此。當(dāng)今，數(shù)字佐證突出，考核限于一時(shí)
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趕緊支招。
“專門派一個(gè)人站在機(jī)頭指揮，監(jiān)督哪個(gè)人亂擺把，抓住了就考核他（她）”......
大家你一言我一語(yǔ)的議論著，
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轄區(qū)市場(chǎng)凈化率的測(cè)評(píng)有多種形式，有中隊(duì)自我評(píng)估、內(nèi)管或考核部門的日常監(jiān)督檢查，還有上級(jí)部門的抽查等等。但是，在進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，只選擇少量的零售戶
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上，更確保管得好、效益高。
苦練精兵，培養(yǎng)隊(duì)伍。首先是強(qiáng)化合作社專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，要求所有技術(shù)人員須經(jīng)過(guò)規(guī)定學(xué)時(shí)的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作并經(jīng)考核合格后方能上崗開展服務(wù)
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、搭平臺(tái)、正風(fēng)氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)，努力為行業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障、精神動(dòng)力和人才支撐。
首先，著力健全完善進(jìn)人調(diào)人、選人用人、薪酬分配、考核評(píng)價(jià)、職稱管理
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權(quán)，目前就靠我們加大宣傳教育力度，通過(guò)對(duì)餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的管理者施加一定的壓力，制定一些
考核辦法之外，沒(méi)有更好的辦法去做這一塊工作?！蓖跚稍?/div>
