為您找到相關(guān)結(jié)果 45567 篇
-
客戶解決問題，及時(shí)發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息，讓服務(wù)人員有更加充裕的時(shí)間與客戶交流，有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核，
-
，及時(shí)發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息，讓服務(wù)人員有更加充裕的時(shí)間與客戶交流，有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核，采用
-
違法違紀(jì)行為留有空間和土壤。加強(qiáng)規(guī)范教育，完善考核監(jiān)督機(jī)制，狠抓落實(shí)，切勿放縱。
要想規(guī)范執(zhí)法行為，就要多組織學(xué)習(xí)，讓各項(xiàng)
-
集中專人播種、專人管理。建立了考核評分和督查制度，全縣嚴(yán)格按照烤煙育苗技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)對整個(gè)育苗過程的技術(shù)指導(dǎo)和煙苗質(zhì)量把關(guān)，切實(shí)把消毒、播種、間苗、保溫、排濕
-
，使責(zé)任落實(shí)到每一位員工，并將其作為考核的一部分，使干部隊(duì)伍真正做到內(nèi)化于心、外化于行。其次，需要制定針對貫徹落實(shí)服務(wù)文化的相關(guān)制度，確保
-
程，特別是要把滿足消費(fèi)者需求作為品牌發(fā)展的第一要件；四是要更加關(guān)注上下工序的服務(wù)水平。探索建立下道工序評價(jià)考核上道工序的機(jī)制，以內(nèi)部顧客滿意度的提升促進(jìn)工作質(zhì)量
-
“很多相關(guān)指標(biāo)納入了日常考核，浪費(fèi)的現(xiàn)象得到有效遏制”。
運(yùn)行順暢 效果初顯
通過近一年的試運(yùn)行，物流單獨(dú)核算在促進(jìn)商洛市局（公司）物流
-
;堅(jiān)持與日常工作有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格按照制度建設(shè)、工作流程、考核辦法等開展工作，有效促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
豐城煙草突出廉潔、突出公正，促使了干部職工
-
的考核指標(biāo)，這就要求該廠制絲車間有一個(gè)更優(yōu)異的煙絲結(jié)構(gòu)為此提供保障。為達(dá)到要求，降低消耗，黃琳和車間主管商議從過程控制著手，加強(qiáng)過程管理
-
員、定村組、定任務(wù)、定工資、定費(fèi)用，強(qiáng)化工作力度，嚴(yán)格目標(biāo)考核，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的積極性，形成層層為目標(biāo)把關(guān)、人人為目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制
