為您找到相關(guān)結(jié)果 45624 篇
-
好的經(jīng)驗(yàn)做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，要進(jìn)一步梳理完善績(jī)效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
-
的順利完成。要求制造中心、人力資源部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門，要認(rèn)真總結(jié)拜師學(xué)藝活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)考核和引導(dǎo)，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，確?；顒?dòng)收到更好
-
加強(qiáng)考核。特別是重復(fù)性發(fā)生的事件，安全檢查重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要重罰重扣，直至扣完安全基本分，與中層管理人員直接主管掛鉤，并公示。同時(shí)請(qǐng)安保部牽頭
-
，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)提升人的素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。四是增活力。要按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體
-
優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)工作各項(xiàng)政策措施都清清楚楚、明明白白。
四是合作社運(yùn)行有序。加強(qiáng)合作社考核管理，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，對(duì)合作社財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行全面監(jiān)督，并引導(dǎo)
-
的問(wèn)題，形成全體干部職工心往一處想、勁往一處使、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有考核、人人都是企業(yè)主人翁的良好格局，自覺(jué)做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。
三是開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)格規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)
-
、局長(zhǎng)、經(jīng)理周鋒要求：一是要著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，要切實(shí)履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)
-
全員進(jìn)行責(zé)任小組劃分，包片建設(shè)，并列入員工業(yè)績(jī)考核，真正實(shí)現(xiàn)意義上的分工明確，責(zé)任區(qū)分，把客戶經(jīng)理、專管員、送貨員及行政人員合力
-
，此項(xiàng)工作納入5月份臨時(shí)考核并與月度績(jī)效掛鉤。
-
;策劃控制與評(píng)估。提供營(yíng)銷策劃的組織結(jié)構(gòu)支持，建立日常考核跟蹤機(jī)制；制訂營(yíng)銷效果評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
目前歐洲國(guó)家
