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以前一樣，稀稀落落的。搞了幾次促銷之后，客流量一次比一次少，還不如之前了。
這是為什么呢？一次，我偷偷拉住了幾位顧客
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打聽的方面是順應(yīng)顧客需求而生產(chǎn)出來的新商品信息。應(yīng)該說，每年都有一些新產(chǎn)品誕生。由于新產(chǎn)品容易引起大家的注意和興趣，因此也就容易被人們接受。這就是所謂的造勢不如借勢
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，也是最后一次進(jìn)店。
我的煙酒店位于縣城一條新修街道，人流量不大，周圍有三家煙酒店。論店面裝修、社會關(guān)系網(wǎng)不如人家。但在經(jīng)營中，我十分注意和顧客
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順著石棉瓦的縫隙流了進(jìn)來，墻壁濕漉漉的，有時天下連陰雨，還要用盆子接雨水。現(xiàn)在回想起來，那時開店吃住條件差，還不如農(nóng)村人住的好
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一個賢惠溫順的人，她對我說：在廠子上班，你是黨員，年年拿先進(jìn)、上光榮榜?，F(xiàn)在咱開店，雖然不如以前光鮮，但也
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自己實(shí)際行動來以身示范，這樣的幫扶才能取得實(shí)際效果。但是，我們許多的幫扶活動大多停留在多給幾條緊俏煙，多走訪幾次上。授人以魚，不如授人以漁
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，事后救濟(jì)的成本高、效果差。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前防范就是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風(fēng)險防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
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的散客購買商品，但村子里的村民是我做生意的主要對象。俗話說“遠(yuǎn)親不如近鄰”，平時他們都照應(yīng)著咱的生意，我也得想辦法回報(bào)一下，投之以桃
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借以產(chǎn)生“眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”，增加消費(fèi)者的忠誠度，不如通過這種相對簡單奏效的“口口相傳”方式來培育品牌，不僅奏效快，而且還能在消費(fèi)人群中產(chǎn)生“傳感
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;要么難度空前且遙遙無期，與其雞肋式的存在，不如慢慢淡化退出。第二，過去強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，帶來的結(jié)果是很多品牌一味地求快、盲目地求大、不計(jì)后果地追求
