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，重在執(zhí)行，要深入到基層一線，全面、科學(xué)地了解和掌握煙葉工作實(shí)際情況，讓廣大煙農(nóng)認(rèn)識到，嚴(yán)格按照合同約定種植和交售煙葉，是維護(hù)
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工作開展，劉副經(jīng)理要求：一是在抓好烤煙中耕管理的同時(shí)，要進(jìn)一步抓好面積核實(shí)工作，要使煙農(nóng)清楚自己的合同種植面積、種植株數(shù)和交售量；
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，確保煙農(nóng)種煙有效益。
抓好面積核實(shí)，規(guī)范合同管理。每畝按照規(guī)定株數(shù)計(jì)算有效面積，確保種植面積、產(chǎn)量及交售煙葉等級結(jié)構(gòu)與簽訂的電子合同相符。
抓好煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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煙農(nóng)專業(yè)合作社，為煙葉生產(chǎn)提供覆蓋從育苗到煙葉交售的全程綜合性服務(wù)，達(dá)到國家局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制、可移植、可推廣的行業(yè)示范社建設(shè)模式，力爭進(jìn)入
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劣品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作、合同生效期、交售方式、保險(xiǎn)政策、合同違約調(diào)整等相關(guān)政策宣傳到每位煙農(nóng)；五是合同簽訂場地只能在煙站、煙點(diǎn)，合同簽訂時(shí)必須做到煙農(nóng)、村委會(huì)、煙站、鄉(xiāng)
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，各級黨委、政府和煙草部門要將“控制總量、提質(zhì)增效、按合同組織生產(chǎn)收購”作為中心工作來抓，要將政策逐級宣傳到戶，讓農(nóng)戶按合同開展移栽、按合同進(jìn)行交售，
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現(xiàn)場會(huì)召開的基礎(chǔ)上，合作社建立比較早，但真正發(fā)揮作用不是很理想，面對艱難的生存環(huán)境，去年竹園鄉(xiāng)的烤煙種植大戶嘗到了種煙的甜頭，除交售
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，重點(diǎn)檢查收購現(xiàn)場的煙葉收購是否實(shí)行煙葉預(yù)檢、是否按合同收購。合同與交售數(shù)量有明顯差異（履約率異常）的要及時(shí)核查，一方面防止煙販插手收購煙葉，
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和22480畝的烤煙種植面積任務(wù)，先落實(shí)到小戶，在推到大戶，同時(shí)向種煙水平高、面積大、煙葉交售數(shù)量及質(zhì)量完成情況好的“鐵桿煙農(nóng)”傾斜，層層分解
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煙草站按肥料“套餐制”供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)賒銷肥料給煙農(nóng)，煙農(nóng)在交售煙葉時(shí)，從煙葉款中扣除賒銷肥料款。
五是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)肥料。縣局制定煙用肥料“套餐制”供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和方法，
