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。搭建“5”個能人工室，由技術(shù)能手牽頭，圍繞業(yè)務(wù)工作重點、熱點、難點展開攻關(guān)和研究，為各方面人才提供技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技術(shù)交流、技藝展示的平臺，為
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”轉(zhuǎn)變、從人工干預(yù)到基于數(shù)據(jù)分析的設(shè)備自動節(jié)能轉(zhuǎn)變，從根本上補齊人員緊張、數(shù)據(jù)不清、兩個生產(chǎn)區(qū)域不互通等短板，努力實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)管理的躍升。錨定目標、統(tǒng)籌
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，搭建金葉讀書沙龍創(chuàng)新陣地，建設(shè)能人工作室，建立“師帶徒”機制，定期開設(shè)創(chuàng)新賦能課堂，鼓勵員工參與各類創(chuàng)新培訓(xùn)，組織人員到
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，人工成本較高。一層薄膜雖然輕輕就可以捅破，但過程太過繁瑣，這讓煙技員和種煙能手們既頭疼又無奈。年輕好動的王尚貴想打破這個煙葉移栽的尷尬難題，以便
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費時又費力?！耙攵鄴赍X，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好?！币庾R到這一關(guān)鍵問題后，王海艷開始琢磨起了走
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費時又費力?！耙攵鄴赍X，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好?！币庾R到這一關(guān)鍵問題后，王海艷開始琢磨起了走
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;煙株整齊排列，順利進入旺長期。“每畝煙田我們會投放500至600頭蚜繭蜂，由煙草公司免費發(fā)放蚜繭蜂僵蚜產(chǎn)品，自6月中旬人工放蜂以來，之前寄生
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機器人設(shè)計復(fù)雜，因此經(jīng)常出現(xiàn)小問題小故障，時不時會發(fā)出故障信號，這時就需要老王進入解包機器人工作區(qū)域排故。往常進入工作區(qū)域時都需要關(guān)停設(shè)備，以防機械臂傷人
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，必須堅持問題導(dǎo)向，深化應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，夯實技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、安全基礎(chǔ)
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，卷煙分揀下線口處，自動搬運無人叉車正在來回穿梭，以最低成本有效解決了人工備貨、補貨、整托盤轉(zhuǎn)運勞動強度大、作業(yè)效率低等問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型足音鏗鏘在吉安市煙草
