為您找到相關(guān)結(jié)果 14981 篇
-
、加工環(huán)節(jié)技改，通過優(yōu)化環(huán)境，使產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。要狠抓當(dāng)前工作。積極做好當(dāng)前工作計(jì)劃，爭取全年工作的主動。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工作合力。采取有效
-
，按照年度工作計(jì)劃認(rèn)真查找工作不足，查漏補(bǔ)缺，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
據(jù)悉，該局下一步將采取分部門、分層次、分線的方式學(xué)習(xí)十八大精神，
-
完成。三是堅(jiān)持以加強(qiáng)零售市場監(jiān)管為著力點(diǎn)，周邊毗鄰市場為重點(diǎn)，致力于建機(jī)制、凈市場、保規(guī)范，確保全年專賣任務(wù)的提前完成，努力營造良好的卷煙消費(fèi)環(huán)境
-
;對照年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真回顧和梳理全年工作，積極部署安排好2012年末的各項(xiàng)工作收尾任務(wù)，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
一是堅(jiān)持將金圣品牌的培育作為提升卷煙
-
煙草在線涪陵消息 2012年11月至12月，為深入開展“百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動”，重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵分廠動力車間經(jīng)過全年水耗指標(biāo)的對標(biāo)分析，
-
;該局（公司）提出以課題研究為抓手改進(jìn)管理短板和解決實(shí)際問題，推進(jìn)指標(biāo)水平提升。全年各部門共成立對標(biāo)課題17個，QC小組9個，參與對
-
管理考核細(xì)則，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提出了硬性要求；二是要求各預(yù)算歸口管理部門對全年預(yù)算分月份作出了執(zhí)行計(jì)劃安排，預(yù)算管理辦公室進(jìn)行跟蹤檢查；三是對可控
-
銷售收尾工作，確保在市公司要求時間范圍內(nèi)完成今年全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)，同時為明年卷煙銷售開好頭、起好步創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)；二是專銷互動，按照專銷
-
;努力完成全年銷售目標(biāo)；二是抓終端，兼顧標(biāo)準(zhǔn)店和功能店同建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)功能店建設(shè)目標(biāo)；三是抓服務(wù)，兼顧服務(wù)站和隊(duì)伍建設(shè)同推進(jìn)
-
，全面完成“金圣”全年銷售目標(biāo)；三是加強(qiáng)專銷結(jié)合，在確保“金圣”銷量穩(wěn)步提升的情況下，嚴(yán)格控制存銷比，同時加強(qiáng)卷煙
