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煙農(nóng)、煙業(yè)銷售商的義務(wù)。在當(dāng)前煙業(yè)形勢轉(zhuǎn)為激烈競爭的大環(huán)境下，筆者在結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，總結(jié)出“考核、文化、工作”的培養(yǎng)與踐行模式——以考核促進(jìn)文化，用
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煙草在線專稿 隨著總量與距離控制模式逐漸淡出歷史舞臺，新的理念將取代過去的做法，從而為更好的服務(wù)卷煙經(jīng)營，服務(wù)消費(fèi)者發(fā)揮更大的作用。煙草專賣管理部門
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展變化，原先依靠卷煙銷售增量的傳統(tǒng)模式也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展悄然變化著，取而代之的“精耕細(xì)作”精準(zhǔn)營銷終將成為煙草行業(yè)營銷工作的重要抓手
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公司南寧卷煙廠本著戰(zhàn)略上做“簡”、戰(zhàn)術(shù)上做“精”的原則，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，著眼消除浪費(fèi)，探索出了以“三原則、七步驟”為特點(diǎn)的精益改善模式，實(shí)現(xiàn)了精益
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借鑒網(wǎng)絡(luò)營銷手段和電商經(jīng)營模式，老樹新花綻放出自己的一片藍(lán)海。
窺斑見豹。于激烈的市場競爭中，在江西綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司統(tǒng)一部署下，福州路店采取拿來主義
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步健全青年后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，提高青年后備人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性，煙草企業(yè)要形成統(tǒng)一規(guī)劃、自主管理的青年后備人才選拔培養(yǎng)模式。煙草企業(yè)如何發(fā)展
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煙草在線專稿 在經(jīng)濟(jì)下行，增速放緩的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，卷煙做為非生活必須品，面臨的壓力將會逐漸增強(qiáng)。強(qiáng)“推”硬“壓”的銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時下的市場情況
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)基層要以“管理創(chuàng)一流”為主線，深入推進(jìn)“HAPPY”管理模式，聚焦執(zhí)行力、制造力、創(chuàng)新力、和諧力“四大引擎”，
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煙草在線專稿 精益管理是一種思想，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的生產(chǎn)管理模式
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煙草在線據(jù)《亞洲煙草》報道 “現(xiàn)在整個消費(fèi)模式都不同了，”太平洋雪茄有限公司的地區(qū)主任肯尼斯·黃說，“出現(xiàn)了更專注的雪茄煙民。但是煙民仍然想拿起來品嘗一個品牌或
