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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富?！钡母哔|(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)
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布局、統(tǒng)一店鋪文化”的特色終端。
提升精準(zhǔn)幫扶能力，做好終端提質(zhì)的“指導(dǎo)員”。全面掌握星級現(xiàn)代終端運(yùn)行的詳細(xì)情況，對已達(dá)到三星及以上星級的客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和提升指導(dǎo)
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卷煙零售點(diǎn)清理整治專項(xiàng)行動。
一是加大宣傳造勢，營造氛圍。利用新聞媒介、微信群等，向卷煙零售客戶宣傳合理布局規(guī)劃要求、控?zé)熉募s等法規(guī)政策。
二是全面調(diào)查摸底
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收購規(guī)模，推進(jìn)收購轉(zhuǎn)型，保障收購秩序，確保煙農(nóng)、企業(yè)、政府多方共贏。要提早謀劃來年生產(chǎn)工作，提前科學(xué)布局，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)規(guī)模
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，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)施選址布局、線路、庫內(nèi)作業(yè)的優(yōu)化升級，在管理費(fèi)用控制方面，利用數(shù)據(jù)模型技術(shù)進(jìn)行對標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)降本增效
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意見》為指導(dǎo)，以“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”的現(xiàn)代煙草物流發(fā)展思路，充分考慮攀枝花卷煙市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來五年發(fā)展趨勢，確定技術(shù)改造的倉位設(shè)計(jì)、現(xiàn)場布局
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;建成“煙葉壯大、多業(yè)興旺、優(yōu)勢互補(bǔ)、融合有序”的產(chǎn)業(yè)集群，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
咸豐縣煙葉分公司以優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和健全產(chǎn)業(yè)融合體的方式，培育一批
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查看了制絲、卷包及動力車間等單體建筑建設(shè)情況；詳細(xì)了解工程建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備工藝布局及工程資金投資使用等內(nèi)容；聽取該廠關(guān)于“項(xiàng)目工程收尾及竣工結(jié)算”兩項(xiàng)工作推進(jìn)情況的專題匯報
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等影響城市文明形象的不良現(xiàn)象，助力全州人居環(huán)境整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)。
二是按照布局規(guī)劃要求，逐步推進(jìn)實(shí)施步驟，積極協(xié)調(diào)和調(diào)動社會各方力量參與到卷煙消費(fèi)
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、抓業(yè)績的合力，調(diào)度好當(dāng)前分級保管工作；五是立足當(dāng)前，謀劃好明年煙葉種植布局、種植主體落實(shí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施等。
縣煙葉辦、縣局煙葉部、各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)
