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卷煙營銷工作進行了全面安排部署。一要把卷煙營銷思路向“優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、保持良好狀態(tài)”方面轉(zhuǎn)變。嚴格按客戶訂單組織貨源工作流程，認真開展需求預(yù)測；建立和完善市場監(jiān)測機制
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培訓(xùn)，提升工作能力。舉辦專題培訓(xùn)班，組織兼職紀檢監(jiān)察員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《兩項工作指導(dǎo)手冊
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;通過健全制度，建立一整套科學(xué)而實用的預(yù)防約束機制。
三是突出重點，強化監(jiān)督。建立完善各類監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)由事后查處向事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變；努力
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要領(lǐng)。同時煙葉股相關(guān)人員還介紹了煙田信息卡的建立和煙農(nóng)種植檔案的建立。
會議要求：一要堅定信心，打好移栽攻堅戰(zhàn)；二要確保移栽質(zhì)量，做到
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;提高員工對心理服務(wù)的接納程度；通過發(fā)放心理援助聯(lián)絡(luò)自助卡，幫助員工及家屬通過電話向心理咨詢專家尋求幫助；通過建立手機短信服務(wù)平臺，定期向員工
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作的有效性，進一步推動內(nèi)管工作上水平。
一是突出對重點戶的監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)銷售量較大的客戶進行調(diào)查摸底，梳理造冊并建立檔案，根據(jù)調(diào)查摸排的情況，
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工作持之以恒開展下去，并建立培訓(xùn)檔案，有效管理。
三是建立起科學(xué)的考核激勵機制，作為有效提高客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的重要手段。以嚴格的獎懲措施和嚴格的管理制度規(guī)范
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》要求，進一步完善物流費用管理方式。按照明確定額項目、確定定額標準、定額的執(zhí)行與考核、定額的修訂四個步驟，建立物流費用定額管理體系。從建立健全物流費用預(yù)算組織機構(gòu)和物流費用
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，建立精準施肥信息管理系統(tǒng)和評價體系，大理州煙草公司啟動了新一輪植煙土壤普查工作。
為開展好普查工作，大理州局（公司）2012年11
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緊緊圍繞零售客戶分類網(wǎng)格化管理、證件管理和零售客戶的誠信管理三個重點，建立管理制度，使銷售部門和專賣部門之間的溝通更加及時和順暢。領(lǐng)導(dǎo)班子及專賣、銷售全體人員參加。
在零售
