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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在謀劃、實施和推進(jìn)精益管理過程中，必須有換位思考的意識和能力，身未動心已遠(yuǎn)足矣。在制定方案時，不能一味“增加”“不切實際重復(fù)”“盲目補資料
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，就前期省局專賣處部署的“對專賣管理專業(yè)化分工條件下進(jìn)一步改進(jìn)市場監(jiān)管方式的思考”課題進(jìn)行了試點探索，通過細(xì)分客戶、細(xì)分市場、細(xì)分職責(zé)、細(xì)分考核，構(gòu)建以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
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市場化取向改革工作。針對市場化取向改革工作要求，認(rèn)真思考工作中的新變化，積極謀劃工作中的新舉措，不斷尋求工作新突破，確保市場化取向改革工作順利
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的必要性、對加強廉政建設(shè)的幾點思考等方面上了廉政教育課。
同時，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強貫徹落實中央“八項規(guī)定”自查整改工作的通知》（云煙復(fù)司
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照抄，不再人云亦云，而是多思考、勤動筆，理論水平和知識積累更扎實。
五是形象有了較大轉(zhuǎn)變。對內(nèi)注重嚴(yán)格自律，對外注重形象，不浮漂
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信息把握準(zhǔn)確，卷煙價格執(zhí)行到位。
三是換位思考親情服務(wù)。站在客戶的角度，設(shè)身處地的為客戶著想，安排客戶經(jīng)理定期走訪慰問轄區(qū)弱勢群體客戶，
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落實監(jiān)督責(zé)任對進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出五方面要求：一是要落實職責(zé)。做到工作到位、不缺位；二是要勤于思考。認(rèn)清形勢，摸清實情，探索行之有效的工作
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工作中培養(yǎng)心智和人格，美好的人生才隨手可得。修煉是每個人一生的功課，我們每個人都要結(jié)合自身工作積極思考，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)和優(yōu)秀的經(jīng)驗，使自己達(dá)到更高
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四是課題要再增加。各部門要實干苦干加巧干，不能滿足現(xiàn)有的創(chuàng)新課題，要在工作推進(jìn)落實的同時，深入思考、發(fā)掘新的創(chuàng)新課題，加強課題儲備
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基本良好，但存在個別違規(guī)經(jīng)營戶有少量違規(guī)卷煙的情況?？h局專賣科從橫向和縱向來思考案件連貫性，橫向即與公安、工商、郵政等部門溝通，加強部門聯(lián)動、信息共享
