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》，完善營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控制度，明確監(jiān)管流程，形成監(jiān)管關(guān)口前移、齊抓共管的工作格局。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。突出日常監(jiān)管，注重事前提醒和事中監(jiān)管
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煙葉育苗階段內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。
一是總結(jié)歸納，及時(shí)發(fā)送規(guī)范告知。認(rèn)真梳理育苗環(huán)節(jié)規(guī)范管理要求，結(jié)合育苗環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理形成育苗階段規(guī)范管理要求提醒
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常態(tài)化，形成時(shí)刻尋找危險(xiǎn)源的意識(shí)。
五是痕跡資料百分之百歸檔。落實(shí)資料痕跡化，時(shí)刻提醒安全工作的重要性。預(yù)防不出事，出事追源頭。
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監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。突出日常監(jiān)管，注重事前提醒和事中監(jiān)管，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。
四是堅(jiān)決遏制真煙異常
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;二是嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為。保持疫情期間卷煙市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定和清潔度，提醒零售戶(hù)不低價(jià)銷(xiāo)售，不向無(wú)證戶(hù)供貨，維護(hù)好五十米責(zé)任田。三是防疫防護(hù)工作不放松?，F(xiàn)仍處疫情
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的同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)工作。
一是通過(guò)微信、電話(huà)等方式與零售客戶(hù)溝通聯(lián)系，及時(shí)向客戶(hù)宣傳疫情期間卷煙配送流程，提醒零售戶(hù)在接煙時(shí)做好自身防護(hù)工作。
二是對(duì)部分受疫情
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的能力。
三是提升辦事服務(wù)效能。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能管理，強(qiáng)化工作事項(xiàng)推進(jìn)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)管理，借助提醒、督辦、督查和考核、抄告問(wèn)責(zé)等方式推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程管控和質(zhì)量評(píng)價(jià)
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提醒客戶(hù)訂貨時(shí)間、錢(qián)款預(yù)存等事項(xiàng)，并對(duì)未成功訂貨客戶(hù)進(jìn)行原因分析并反饋。
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推送在支部微信群里，讓支部的每一個(gè)黨員，不管身在何方，都可以投上神圣的一票。經(jīng)過(guò)會(huì)前溝通，會(huì)中提醒，在精心組織下，
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試點(diǎn)工作，深挖銷(xiāo)售潛力，做好新品上市的宣傳，指導(dǎo)客戶(hù)出樣，告知零售客戶(hù)掃碼抽獎(jiǎng)等信息。
三、做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)提醒工作，宣傳條包一價(jià)
