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，全面優(yōu)化卷煙品牌布局，建立適合臨夏市場(chǎng)的卷煙品類體系與品牌發(fā)展規(guī)劃，不斷提升品牌營(yíng)銷水平。
一是加強(qiáng)品類配額管理。依據(jù)臨夏市場(chǎng)實(shí)際，更新品牌劃分標(biāo)準(zhǔn)
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的銷售潛力。
一是加強(qiáng)旅游景區(qū)卷煙品牌宣傳。針對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)情況，組織客戶經(jīng)理深入旅游景區(qū)向旅游群眾和消費(fèi)者宣傳新品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌文化，提高新品牌的上柜率和銷售量
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，店面形象，即終端的整體硬件形象；規(guī)范陳列，即卷煙、非煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等情況；品牌培育，含新品上柜比例，新品購(gòu)進(jìn)
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%。自2010年起，玉溪中煙種子公司與CC種子公司就開始交流合作，2014年，從該公司引進(jìn)新品種CC27和K326第一代原種，雙方合作正逐步深入
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副經(jīng)理趙桂泓、分公司副經(jīng)理李金泉隨同走訪。
徐敏泉一行先后來到沾益大坡鄉(xiāng)的大坡集鎮(zhèn)、德威集鎮(zhèn)，向零售戶了解當(dāng)前庫(kù)存最大的品牌和數(shù)量、新品云煙（云龍）、紅塔山
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現(xiàn)代終端客戶和E商盟客戶驗(yàn)收達(dá)標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)造出終端建設(shè)良好氛圍。
認(rèn)真自查。客戶經(jīng)理深入各自管轄片區(qū)，從店鋪招牌、證照懸掛、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、新品培育、E商盟客戶系統(tǒng)平臺(tái)使用
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環(huán)境的欲望，不斷鞏固店面形象提升效果；
三是明確重點(diǎn)，抓好新品培育。以突出品牌培育和信息采集功能作為終端建設(shè)軟實(shí)力提升的重點(diǎn)。對(duì)客戶掃碼情況進(jìn)行全面系統(tǒng)
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工作的建議踴躍發(fā)言，提出了眾多建設(shè)性意見。交流內(nèi)容涉及新品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品維護(hù)、工藝管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等多個(gè)方面。陳海兵認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的發(fā)言，對(duì)大家工作的積極性和創(chuàng)造性
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工作的建議踴躍發(fā)言，提出了眾多建設(shè)性意見。交流內(nèi)容涉及新品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品維護(hù)、工藝管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等多個(gè)方面。陳海兵認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的發(fā)言，對(duì)大家工作的積極性和創(chuàng)造性
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“金圣”品牌的培育，擴(kuò)大“金圣”品牌的影響力。客戶經(jīng)理要深入市場(chǎng)，掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注金圣新品的銷售情況，及時(shí)反饋信息；指導(dǎo)
