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，全部煙苗實行專業(yè)化集中育苗。五是控制種植密度和留葉數(shù)，提升標準化生產(chǎn)水平。加大宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核力度，杜絕種植密度不達標和低打頂情況出現(xiàn)
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煙卷兒：基層部門工作資料之所以盛行，主要是工作上對上級好交代，由此產(chǎn)生各種資料會議、各種資料門店等。有的人注重資料而忽視實際工作，在檢查考核上
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的有效開展。
上述主要問題中，“人”的問題，即：客戶經(jīng)理自身存在的認識和執(zhí)行不到位，可以通過加強教育培訓(xùn)和督查考核來解決。而制度層面的問題
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，如許可證辦理、案件處理、投訴舉報受理、市場監(jiān)管等工作，根據(jù)工作內(nèi)容，細化工作流程，形成專賣管理質(zhì)量工作手冊，對流程實施情況進行檢查考核
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，將檢查考核結(jié)果與部門、個人的獎懲掛鉤；加強資金管理，明確資金用途、審批撥付、資金核銷等程序，確保1600萬工作經(jīng)費?？顚Ｓ?、發(fā)揮最大效益
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上級黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的整體部署安排，結(jié)合企業(yè)制度運行情況，要求企業(yè)各部門圍繞整治文山會海、檢查考核泛濫問題，整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費問題
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組織考核等方面進行改善；在信息采集方面，拓展樣本數(shù)量、規(guī)范采集頻次、建立抽查考核機制，有效解決選、采、管、用四個環(huán)節(jié)中的突出問題，力求簡單有效
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，就避免了上班忘記攜帶檢查證的現(xiàn)象。 其次，在下市場執(zhí)法檢查之前，專賣人員相互提醒一下也能預(yù)防此類問題發(fā)生。再次，要嚴格督查考核。專賣執(zhí)法
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都是先在稿紙寫下來，然后等電腦有空閑的時候趕緊打印出來，真可謂是“見縫插針”。記得在2002年年終的時候，為了迎接上級部門的檢查考核，我們辦公室
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，由內(nèi)審員強化專項過程督查，根據(jù)“公平、公正、公開、透明”原則，每月對督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，確保整個過程的有效
