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、依存度的零售終端，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就失去了發(fā)展的根基。因此，固原煙草卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終秉承“服務(wù)為魂”的理念，把服務(wù)客戶、掌控終端作為核心競爭力，持續(xù)
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;NY/T391-2000）要求。得天獨厚的天然優(yōu)良環(huán)境，奠定了煙葉綠色化根基。
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高黎貢山腳下綠色生態(tài)煙葉泛綠波（孫加利/圖）
標(biāo)準(zhǔn)
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賺大錢，才能證明自己有本事，有能力，別人才能瞧得起，在市場上才能站穩(wěn)根基。那么，事實果真如此嗎？發(fā)生在身邊的一個真實案例，
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;非常可樂才是品牌，因為消費者先接觸到了非?？蓸愤@個產(chǎn)品，并養(yǎng)成了消費習(xí)慣。也就是說，先有量才能談到品牌。品牌不可能沒有根基，從農(nóng)村市場
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。不管怎樣，在卷煙品牌競爭日趨激烈的當(dāng)下，即使根基深厚的“中華”卷煙也已經(jīng)感受到了強(qiáng)大的競爭壓力。在這種態(tài)勢下，“中華”卷煙依然擁有一批忠實的“粉絲”，
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，要保持足夠的清醒與擔(dān)當(dāng)。
對于商業(yè)系統(tǒng)而言，干部職工要切實統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步筑牢“規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線”的思想根基，把規(guī)范的責(zé)任體現(xiàn)到管控
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清楚自身所具有的對抗不良文化風(fēng)氣侵蝕的文化根基與文化力量源泉，從而讓企業(yè)組織在文化定位乃至后續(xù)的文化理念提煉、創(chuàng)新中，都更加具有“知根知底”的底氣。另一方面，當(dāng)
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;持續(xù)保持了年均過百萬箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅，也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實根基。到目前，“3+3”的品牌格局，以及數(shù)個超百萬箱的普一類單
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力度的不斷加大，技術(shù)中心在老撾市場品牌卷煙研發(fā)過程中努力將寮中公司建設(shè)為輻射東南亞的研發(fā)中心……
人才聚變 團(tuán)隊攻堅
人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動
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穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。我們期待著這支不甘人后的鋼鐵隊伍在分廠“爭創(chuàng)一流”的進(jìn)程再創(chuàng)佳績、再立新功。
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