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管理工作的各項流程，努力實現(xiàn)新經(jīng)營模式下的流程再造和程序優(yōu)化，真正做到“寫我所做，做我所寫”，將流程和程序執(zhí)行到位。四是更加注重體系建設(shè)。嚴(yán)格按照
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流程化轉(zhuǎn)變提供有力支撐，近日，山東省煙草專賣局在研發(fā)完成內(nèi)容涵蓋執(zhí)法檢查證管理、案件審查、案卷評查、法規(guī)隊伍管理四大模塊的基礎(chǔ)上，舉辦了執(zhí)法監(jiān)督信息系統(tǒng)培訓(xùn)會
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方面不斷規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工作職能、工作流程方面不斷創(chuàng)新，逐步以優(yōu)化的流程推進(jìn)規(guī)范化。
兩項工作促提升。通過兩項工作多年積累，逐步查找出專項工作在制度
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，此次摸擬審核的范圍為QMS覆蓋的所有服務(wù)過程活動。
一是對現(xiàn)有的職能職責(zé)和規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行全面清理和歸檔整理。對已經(jīng)成熟且行之有效的，予以確認(rèn)；對
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》，明確審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、審核方法、審核安排、風(fēng)險評價和工作要求等。審核重點主要有以下12項：
一是煙草專賣零售許可證的辦理是否符合法律法規(guī)及流程要求；
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協(xié)調(diào)，分析異常。每月召開數(shù)據(jù)分析例會，對異常情況進(jìn)行分析并提出有效控制的措施。導(dǎo)入“人工互鎖”理念，優(yōu)化統(tǒng)計流程。對全廠數(shù)據(jù)報送流程進(jìn)行梳理，明確
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、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)物流中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會上，工商雙方分別就紙箱周轉(zhuǎn)項目所涉及的紙箱周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)紙箱標(biāo)識、紙箱封裝方式、工作流程對接、卷煙破損預(yù)防等問題進(jìn)行了
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，并以此作為衡量和考核具體部門、具體崗位內(nèi)管工作水平的重要依據(jù)。
監(jiān)管流程標(biāo)準(zhǔn)化。按照質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作內(nèi)容、工作流程和制度規(guī)定進(jìn)行全面的梳理
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，產(chǎn)品研發(fā)管理信息系統(tǒng)集產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗、流程及項目等管理為一體的管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)流程化和產(chǎn)品配方管理的數(shù)字化，從研發(fā)設(shè)計到
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;預(yù)警流程從開始到結(jié)束不得超過2個工作日，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理預(yù)警信息，不能僅憑經(jīng)驗就簡單地得出結(jié)論，而應(yīng)更多的通過實地走訪或電話回訪方式核實調(diào)查，做到
