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的引導推介，促進平銷知名品牌的消化與培育。
三、關(guān)注市場價格。了解不同品類卷煙價格走勢，對價格波動大的品牌在客戶中做好督促，對競爭激烈的區(qū)域做好規(guī)勸。加強
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否存在“有證無店”及搬遷轉(zhuǎn)讓、停業(yè)仍正常供貨戶等問題，及時對虛擬商戶進行清理，督促整改到位。
二是加強實地調(diào)查。對列出的異常訂單，內(nèi)管員有針對性的選擇可疑
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優(yōu)秀達標單位分三步走，最終實現(xiàn)10家單位的目標。
為推進活動深入開展，省局（公司）明確物流管理處負責優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建活動的日常督促和年度考核
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的重要性。
三是分工明確，落實責任。要求各部門負責人分片掛鉤，督促管理好各自負責區(qū)域的價格管理工作。
四是嚴格考核，責任追究。經(jīng)常開展卷煙零售價格專項
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查煙葉收購工作，進一步督促檢查各煙葉收購站、點貫徹落實州局（公司）煙葉收購緊急會議精神具體情況。
檢查組要求：各煙葉收購站（點
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）煙葉收購日進度，督促站（點）不斷掀起售煙高潮，確保煙葉收購節(jié)點計劃完成。
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，將工作資料上傳至OA系統(tǒng)便于保存和查詢，形成管理知識庫，具體操作由各部門兼職信息員配合制作，企業(yè)管理部門進行督促指導，根據(jù)各部門提交
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和各車間宣傳欄宣傳標準體系知識內(nèi)容，營造了良好的學習氛圍。
利用中層干部每日晨會布置宣貫學習活動，通過部門和班組會議傳達學習相關(guān)知識，職能部門積極督促引導
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宣傳，讓客戶快速認識新品卷煙，及時督促客戶做好訂貨上柜展示，迅速面向消費者做好宣傳，增加贏利機會。
二是加強“引”。加強在銷知名品牌培育的引導
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，切實加快我縣煙葉收購進度；二要平穩(wěn)眼光、對樣收購、努力提升“十個一”服務(wù)；三要嚴肅紀律、加強督促、嚴格考核。
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