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;以完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系為切入點，安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實；強化安全管理制度建設(shè)，以風(fēng)險評估、辨識和控制為突破口，安全管理體系有效運行；
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/T384-2011）的要求，以基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范為重點，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，施工現(xiàn)場管理、安全規(guī)程、管理制度、組織機構(gòu)建立健全情況，隱患
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動態(tài)的跟蹤監(jiān)督和對工程投資項目主要節(jié)點的有效控制，為促進(jìn)和規(guī)范隨州市局（公司）的工程投資建設(shè)行為、完善了工程投資管理措施和鍵全工程投資管理制度、強化建設(shè)項目造價
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，嚴(yán)格火災(zāi)隱患整改負(fù)責(zé)制；高度重視各類安全設(shè)備的運行管理，健全設(shè)備運行控制程序和安全管理制度，完善安全技術(shù)檔案，強化現(xiàn)場標(biāo)識化管理
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管理制度建設(shè)。充分調(diào)動和發(fā)揮各單位（部門）職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強職工崗位績效工資管理等方面的制度建設(shè)，修訂或新制定了“崗位工資管理
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裝備、工作環(huán)境、生活設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，著重加強對“形象標(biāo)識、執(zhí)法裝備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、安全裝備、宣傳設(shè)施”的改進(jìn)和升級，為專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化提供有力保障。
三是加強管理制度
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采購執(zhí)行管理制度，提高采購規(guī)范水平，修改完善相關(guān)采購管理制度，建立供應(yīng)商評價機制、違規(guī)供應(yīng)商禁入、采購監(jiān)督管理等配套機制，進(jìn)一步提高采購規(guī)范化
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，發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，確保按照公開程序的規(guī)定和要求實現(xiàn)信息的公開和反饋。全面建立評議、監(jiān)督、問責(zé)制度，形成辦事公開民主管理制度體系。
四是細(xì)致對照
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活動和服務(wù)工作納入受控范圍；進(jìn)一步銜接縱向?qū)蛹壓蜋M向部門間接口，梳理和優(yōu)化各項工作流程，完善各項管理制度和規(guī)范性程序文件，切實解決工作任務(wù)“誰來做
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責(zé)任進(jìn)行了明確，建立了《黨務(wù)公開內(nèi)容審核制度》、《黨務(wù)公開意見、建議收集反饋處理制度》、《黨務(wù)公開情況登記管理制度》、《黨務(wù)公開資料歸檔管理制度》、《黨務(wù)公開責(zé)任追究制度》、《黨務(wù)公開
