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注重整治打擊能力；四是深化服務升級，更加注重經(jīng)濟運行質(zhì)量；五是深化精益管理，更加注重提升管理效能；六是深化隊伍建設，更加
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益管理在基層落地見效。
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重點，推動7S管理標準融入業(yè)務實際，在終端建設領域，堅持將精益管理理念和方法工具向終端延伸，做好7S管理與零售終端建設融合工作，進一步扮靚
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制，加強涉煙線索分析研判和違法案件查處。三是夯實精益管理“輻射面”。以服務站為單位成立創(chuàng)新小組，圍繞工作中的難點堵點和對標短板，開展崗位創(chuàng)新和“金點子”征集活動
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領獎臺，也是行業(yè)內(nèi)外對武漢煙草持之以恒追求卓越的認可和肯定。武昌區(qū)局首義紅旗班立足市場前沿，緊盯客戶需求，以精益管理、質(zhì)量提升為抓手著力打造優(yōu)質(zhì)班組，班組
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，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應。三是聚力“精益管理”，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持問題導向，建立基層服務站“創(chuàng)客空間
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過程中，青年員工堅持問題導向，結(jié)合自身崗位，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、精益管理、工作效率、現(xiàn)場6S管理等多角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，
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的培訓方式，取得了較好的培訓效果。具體來說，他們借助精益管理理念，將車間一線操作人員按技能高低劃分為“入門階段”“提升階段”“認定階段”三個層級，
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到端補全缺失環(huán)節(jié)，使物流管理更加順暢高效；推動物流業(yè)務流程從“隱性化”走向“顯性化”，推動制度管理走向流程管理、精益管理和標準化管理，提高物流
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”的人才優(yōu)勢，讓青年員工進行深度參與，并利用“10+20”的模式，最大限度地發(fā)揮“人適其事、事得其人”的作用，積極引導新員工參與精益管理
