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的解決方案，提高QC成果轉(zhuǎn)化率。把好“控制關(guān)”，科學(xué)規(guī)范提質(zhì)量。立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點(diǎn)，著重加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)
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要求落地。常態(tài)化工作和精益管理雙推進(jìn)，以工藝紀(jì)律整頓、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治為突破口，深挖細(xì)查、對(duì)標(biāo)對(duì)表，分解落實(shí)工作任務(wù)，中層干部和支委班子
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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，激發(fā)職工參與發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備故障隱患激情，科學(xué)把脈設(shè)備維保模式，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，形成持續(xù)改善閉環(huán)的良好局面，為設(shè)備精益管理創(chuàng)效增值
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為持續(xù)踐行降本增效的精益管理理念，助力高質(zhì)量發(fā)展，近期，海南省三亞市煙草專賣局（公司）積極探索使用卷煙打孔熱收縮膜（
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。大家走進(jìn)“時(shí)光隧道”回顧了工廠恢復(fù)建制以來(lái)，推進(jìn)精益管理、“兩化融合”等重點(diǎn)工作和信息化發(fā)展歷程。帶著對(duì)未來(lái)的美好期許，來(lái)到工廠技術(shù)改造項(xiàng)目工地，共同展望未來(lái)
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、勞模精神，一如既往開展創(chuàng)新攻關(guān)，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新和精益管理，在改革創(chuàng)新上爭(zhēng)取取得更大突破。
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機(jī)體效能。圍繞煙葉生產(chǎn)“五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，深入實(shí)施精益管理，在合作社服務(wù)實(shí)施、職工隊(duì)伍管理、生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)投入管理、績(jī)效考核管理、基礎(chǔ)軟件管理等方面實(shí)現(xiàn)新成效。
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良性循環(huán)態(tài)勢(shì)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“聚合力”。堅(jiān)持“一線有黨員、攻堅(jiān)用黨員”，充分發(fā)揮黨員在能源保供、精益管理、安全管控、服務(wù)群眾中的示范引領(lǐng)作用，制定“先鋒黨員”評(píng)先機(jī)制，由
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（分公司）開啟了精益管理新模式，通過(guò)“精益管理”這把金鑰匙，打開了創(chuàng)新的大門。2016年，長(zhǎng)新QC小組正式注冊(cè)成立，
