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“四聯(lián)通”服務(wù)機(jī)制落地，定期與營(yíng)銷、專賣聯(lián)通，及時(shí)反饋、共享市場(chǎng)異常信息，零售客戶服務(wù)滿意度達(dá)99%。下一步，泰安煙草將大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神
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明確各項(xiàng)工作完成時(shí)限和主責(zé)任部門的同時(shí)，強(qiáng)化了部門間的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保每一項(xiàng)目都能得到有效的跨部門配合。三是評(píng)估督導(dǎo)，確保清單事項(xiàng)“真落地”。為確保清單事項(xiàng)
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精準(zhǔn)管控，進(jìn)一步挖掘開源節(jié)流措施，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地、生產(chǎn)過程降本增效。三要完善痕跡化資料。進(jìn)一步規(guī)范痕跡化資料留存標(biāo)準(zhǔn)，抓好施肥、移栽、打頂、采收、晾制
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降級(jí)負(fù)面案例宣傳，將影響范圍由點(diǎn)擴(kuò)展至面，使零售戶樹立牢固的守法守信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)發(fā)揮信用監(jiān)管效能，切實(shí)做到工作報(bào)告精神有形、有聲落地。
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、精益改善、科技創(chuàng)新等工具和方法的落地應(yīng)用力度，通過開展異型煙“L型”件煙輥筒輸送通道改造、輸送O帶絕緣加熱條技術(shù)改造、加裝包裝機(jī)側(cè)撥核對(duì)顯示屏等，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)提質(zhì)增效
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，以嚴(yán)實(shí)的措施、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化工作落地，不斷鞏固拓展整改整治成果，將整改政治工作的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要高質(zhì)量推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在
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在東區(qū)局（分公司）落實(shí)落地。就如何推進(jìn)2024年工作，會(huì)議要求：一是聚焦“人”的示范引領(lǐng)抓落實(shí)，凝聚力量合力攻堅(jiān)，
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齊頭并進(jìn)。持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，定期分析安全工作，主動(dòng)解決隱患問題，做到“責(zé)任上肩，措施落地
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、優(yōu)服務(wù)，突出客戶聚類分析實(shí)施針對(duì)性服務(wù)指導(dǎo)，一以貫之以“客戶真滿意”為攻堅(jiān)目標(biāo)，奮力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作落地見效。
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;舉一反三，汲取教訓(xùn)，定期組織開展好內(nèi)部安全隱患排查，加強(qiáng)重點(diǎn)部位巡防，確保各項(xiàng)安防措施落細(xì)落地。針對(duì)煙草行業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)長(zhǎng)，交通安全
