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》和《方針目標考核辦法》,結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及各部門預(yù)算管理工作開展情況,制定了《重慶分廠2014年度預(yù)算考核方案》,該方案實行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制
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;及時協(xié)調(diào)解決財務(wù)管理工作中的難點和問題。會計根據(jù)履行職責情況承擔相應(yīng)責任,定期編制財務(wù)報表,如實反映單位預(yù)算執(zhí)行情況;
二是規(guī)范會計行為、強化會計監(jiān)督
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,強化各項安全管理制度的執(zhí)行監(jiān)督力度,細化監(jiān)督步驟,及時總結(jié)安全工作執(zhí)行情況,進一步完善安全管理制度,確保安全工作職責落實到位。
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;綜合評價主要對體系的整體運行情況進行評價,包括體系總體狀況、過程自我評價結(jié)果、基礎(chǔ)管理改進情況、體系績效評價等4項內(nèi)容。
為使質(zhì)量管理體系建設(shè)綜合評價工作取得實效
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煙草站,現(xiàn)場查看了安防設(shè)施設(shè)備的運行情況,了解了縣、站兩級安全組織機構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理落實情況,聽取了嘉禾縣局安全工作匯報,并與相關(guān)人員就安全
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負責人、體系管理員參加了審核,經(jīng)過3天審核,審核組對新煙體系所覆蓋的22個部門的三標一體運行情況進行了認真審核。在10月31日上午召開的末次會議上,審核組進行了
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,分析總結(jié)了2014年1-9月工廠經(jīng)濟運行情況。楚雄卷煙廠廠長就貫徹落實好云南中煙企管會精神提出明確要求,一是進一步明確對標、創(chuàng)優(yōu)指標,不斷提升工作責任
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局(公司)副經(jīng)理苗全勝一行深入睢寧轄區(qū)市場開展調(diào)研活動。
調(diào)研中,苗全勝副經(jīng)理與卷煙零售戶進行了深入交流,詳細詢問了近期卷煙銷售情況、價格執(zhí)行情況、庫存
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講解了物聯(lián)網(wǎng)項目的建設(shè)與運行情況以及物流中心下一步改擴建項目計劃。
菲莫公司對物流中心物聯(lián)網(wǎng)項目運行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進化給予了高度評價。菲莫國際中國戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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管理。嚴格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》,財務(wù)部門及時指導(dǎo)各費用歸口部門科學編制費用預(yù)算,定期組織開展預(yù)算執(zhí)行情況的自查、考核工作,并對偏差率大于5%的預(yù)算項目進行