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;構(gòu)建創(chuàng)新積分管理機(jī)制，將創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題、評(píng)獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為量化分值，作為評(píng)價(jià)員工創(chuàng)新業(yè)績(jī)的依據(jù)。加強(qiáng)創(chuàng)新積分的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，在職稱評(píng)聘、干部選拔、年度評(píng)優(yōu)中
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定量化”為核心的NSSQ物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，采用ECRSI分析法對(duì)物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全流程進(jìn)行了梳理整合，規(guī)范了物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作流程?！皼]有一點(diǎn)‘試’的膽略，沒有
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免檢指標(biāo)，把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)，營(yíng)銷、專賣等不同序列的日?？荚u(píng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、量化指標(biāo)，避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
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的八級(jí)成長(zhǎng)階梯，為雙高人才培育構(gòu)建更具成長(zhǎng)性、更有認(rèn)同感、更能激活力的晉升賽道，讓員工在成長(zhǎng)中的每一次的攀登都能收獲不一樣的風(fēng)景。量化的結(jié)果評(píng)價(jià)、客觀的成果評(píng)判使“高技術(shù)
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，對(duì)所訂煙無(wú)論是暢銷的還是少冷淡，都盡力營(yíng)銷，減少庫(kù)存。尤其在滯銷品牌上多動(dòng)腦子，多想辦法，借助親朋力量化解庫(kù)存，效果
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完成裹膜回收近8000戶次。綠色化、輕量化、可循環(huán)是物流包裝物的發(fā)展要求。行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作啟動(dòng)以來(lái)，上海煙草集團(tuán)積極響應(yīng)、持續(xù)推進(jìn)，取得了顯著成效。上海煙草集團(tuán)不斷
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問題研究的支持力度，為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入源頭活水。聚焦種業(yè)科技，突破煙草模塊化育種、工廠化育種等現(xiàn)代育種技術(shù)并實(shí)現(xiàn)品種批
量化產(chǎn)出，帶動(dòng)行業(yè)育種研究水平快速提升?；?/div>
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技術(shù)創(chuàng)新注入源頭活水。聚焦種業(yè)科技，突破煙草模塊化育種、工廠化育種等現(xiàn)代育種技術(shù)并實(shí)現(xiàn)品種批量化產(chǎn)出，帶動(dòng)行業(yè)育種研究水平快速提升?；蛑行拈_展“煙葉品質(zhì)指數(shù)”研究
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實(shí)現(xiàn)100%回收。由點(diǎn)及面，福建煙區(qū)在煙葉投入減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、生產(chǎn)模式生態(tài)化等方面持續(xù)發(fā)力。在清潔能源使用方面，福建煙區(qū)堅(jiān)持以技改為主、新建為輔
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，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，推行黨員量化積分管理工作。同時(shí)，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，厚培人才成長(zhǎng)沃土，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)
