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水平、專銷聯(lián)動(dòng)、2011年督察考評(píng)實(shí)施辦法四個(gè)方面作了發(fā)言。
李京輝副經(jīng)理從調(diào)研目的、市場形勢、近期卷煙銷售目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、專銷結(jié)合、規(guī)范經(jīng)營、QC成果、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面對(duì)陸良縣專賣管理及卷煙營銷
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生產(chǎn)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?!獜?qiáng)化科研創(chuàng)新,提升攻關(guān)能力。大力開展科研項(xiàng)目、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等質(zhì)量攻關(guān),不斷提升各類創(chuàng)新成果“含金量”“含新量”“含綠量
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萬千瓦時(shí),相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤52萬噸。兩項(xiàng)成果均榮獲2025年湖南省質(zhì)協(xié)QC成果二等獎(jiǎng),用“小切口”破解了“大能耗”難題,彰顯了青工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。圖為動(dòng)力車
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的研制》QC項(xiàng)目獲得省公司三等獎(jiǎng)、《降低新型全品規(guī)包裝機(jī)散躲率》QC項(xiàng)目獲湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理實(shí)踐標(biāo)桿獎(jiǎng)。這些來自一線的金點(diǎn)子、好辦法,匯聚成了降本增效的磅礴力量。技術(shù)改進(jìn)提效能面對(duì)設(shè)備
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。通過聯(lián)合投資公司QC發(fā)布、邀請(qǐng)行業(yè)專家評(píng)委一對(duì)一輔導(dǎo)等多種形式搭建了跨單位質(zhì)量創(chuàng)新交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與經(jīng)驗(yàn)共享的深度協(xié)同。擇優(yōu)組織青年骨干參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦
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再創(chuàng)新”模式深化與領(lǐng)先單位的對(duì)標(biāo)合作,同步健全跨部門資源共享與協(xié)同機(jī)制,打破部門壁壘、整合優(yōu)勢資源,最大化提升資源使用效能。(圖為各QC小組骨干
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了《提升KDF4-1#成型機(jī)濾棒硬度CPK》等10余項(xiàng)QC項(xiàng)目,在湖南省質(zhì)協(xié)主辦的QC競賽中多次獲得一等獎(jiǎng)。樊華操作材料試驗(yàn)機(jī) 鐘瑜/攝近年來,公司打響了產(chǎn)品質(zhì)量“精美”攻關(guān)
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中心,有一群年輕人,他們跟著許國強(qiáng)學(xué)技術(shù)應(yīng)用、練專業(yè)技能,一個(gè)個(gè)逐漸成長為業(yè)務(wù)骨干。張?jiān)葡鍪莿?chuàng)新團(tuán)隊(duì)里的“新兵”,曾因負(fù)責(zé)的QC課題遇到瓶頸
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調(diào)節(jié)方式效率不高、精度稍遜,偏差控制始終難以突破0.5mm的閾值。如何攻克這一難題?2024年4月,長沙卷煙廠將攻關(guān)任務(wù)交給了卷包車間電氣技術(shù)QC小組。小組
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,這條流暢弧線的背后,是紅河卷煙廠“智遠(yuǎn)”QC小組一系列技術(shù)革新落地見效的一個(gè)縮影。物流供應(yīng)鏈作為服務(wù)保障煙草行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定高效運(yùn)行的關(guān)鍵,傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)讓人