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檢查任務(wù)，維護(hù)煙葉收購正常秩序?！? 完善“四個應(yīng)用”
精確發(fā)現(xiàn)問題是能力、精準(zhǔn)處置問題是水平，“專賣通”的應(yīng)用極大地提高了專賣管理工作效率和水平。大理州作為試點單位之一
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，通過培訓(xùn)提高工作人員為顧客服務(wù)的能力和水平；〇一方面要結(jié)合實際，合理設(shè)置工作崗位，并完善或增加必要的服務(wù)設(shè)施，切實保證每一位消費(fèi)者都能
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公司業(yè)務(wù)部門“重銷量，輕規(guī)范”，甚至在銷量任務(wù)完成情況不太好的情況下不惜鋌而走險。因此，省局（公司）應(yīng)完善現(xiàn)有的考核辦法
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文化要關(guān)注中做強(qiáng)。此外，要研究推動有關(guān)跨行業(yè)政策、措施的建立和完善，按企業(yè)特色不斷完善市場開放體制；要將加強(qiáng)與專家和文化策劃咨詢機(jī)構(gòu)的合作
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完善的煙水、煙路、密集烤煙房、煙站、兩場（育苗和烘烤工場）等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，推行煙水和煙路建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化，基本實現(xiàn)排灌自動化，農(nóng)事操作
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控制體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩手抓。
進(jìn)一步完善程序制度。按國家局指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)實際，豐富制度文件，增強(qiáng)程序的可操作性，通過修訂《綜合
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創(chuàng)優(yōu)”工作的總體要求，結(jié)合實際工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，通過優(yōu)化流程，明確標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)；
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和200萬箱。
如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？如何實現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變？云南中煙從完善管理體制入手，構(gòu)建符合自身特點的集團(tuán)管控模式。
“我們立足自身實際
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之間進(jìn)行對標(biāo)。”玉溪卷煙廠一位負(fù)責(zé)人說，為推動節(jié)能減排工作，他們不斷完善節(jié)能減排對標(biāo)體系，通過樹立標(biāo)桿，激勵部門和員工向先進(jìn)看齊。
在紅河
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水平。四是要高度重視經(jīng)濟(jì)合同的審核工作。進(jìn)出口公司的經(jīng)濟(jì)合同涉及方方面面，既有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同，又有國際貿(mào)易合同。要建立完善經(jīng)濟(jì)合同管理的相關(guān)制度，明確權(quán)責(zé)和流程
