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顧客的心，給顧客準(zhǔn)備了花束，這一點(diǎn)令我們感到舒服和溫暖。我們很自然地購(gòu)了物，也和那位先生聊了聊。原來，這位先生原先在一家氮肥廠工作，
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;先后實(shí)現(xiàn)了卷煙企業(yè)的改革目標(biāo)，這是難度最大的一項(xiàng)任務(wù)。甘肅煙草較早地做到了對(duì)兩個(gè)煙廠的破產(chǎn)，對(duì)另兩家煙廠先托管后合并，使原有的四個(gè)煙廠變?yōu)樘m州煙廠一家
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”問題實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
2.1創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，提高土地利用率
科技園區(qū)開發(fā)前，土地貧瘠，分散在一家一戶，以傳統(tǒng)的刀耕火種為主
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不如他們浪漫，只喜歡刻板的福爾摩斯。給我們上文學(xué)課的老學(xué)究碰巧也是個(gè)福爾摩斯迷，于是就有了共同語言。老先生一高興，就在周末拉我到他家吃飯，吃完飯
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多蓄水，蓄滿一個(gè)水窖，給我們20元，鄉(xiāng)政府也要對(duì)我們進(jìn)行補(bǔ)貼，我家今年也增加了一個(gè)水窖，今年在谷雨節(jié)令栽完煙應(yīng)該沒問題
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增加商品數(shù)量。最終導(dǎo)致其貨架空間和運(yùn)營(yíng)資本不得不被銷售額極低的商品所占用(見圖3)。此舉影響到底有多大?通過對(duì)中國(guó)兩家大賣場(chǎng)在個(gè)人護(hù)理和飲料品類的數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，銷售額
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，是柏站長(zhǎng)手把手教會(huì)了我種煙。記得那年烤煙期間，柏站長(zhǎng)擔(dān)心出問題，竟然搬了一張涼床睡在了我家烤房邊上，直到看我能獨(dú)立完成才離開?！? “老柏像塊磚
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，我都會(huì)到那些合作多年的供應(yīng)商那里去進(jìn)貨，走正規(guī)渠道。比如，卷煙這款商品，從開店至今，我始終只從煙草公司一家進(jìn)貨，無論是
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，風(fēng)里雨里已是常年奔波了。夫妻倆搭檔配合，勤于勞作，孩子們?cè)谕馇髮W(xué)，一家人日子倒也安生。只是家中少有照應(yīng)，略顯凌亂。時(shí)常他家桌子上
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。分中心主任將由四家煙機(jī)制造企業(yè)分管技術(shù)創(chuàng)新的副總經(jīng)理兼任。以前，因中煙機(jī)械技術(shù)中心和四家煙機(jī)制造企業(yè)各自對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，一定程度上存在著產(chǎn)品沒有統(tǒng)一規(guī)劃以及重復(fù)投入或出現(xiàn)
