為您找到相關(guān)結(jié)果 47947 篇
-
做、不能做的工作交由其他人員處理，還可以打造移動(dòng)工作平臺(tái)，將信息系統(tǒng)以APP形式放進(jìn)手機(jī)，讓客戶經(jīng)理在拜訪市場的同時(shí)完成數(shù)據(jù)查詢、信息采集、市場調(diào)研等原本需要
-
。過去，加納煙草使用率最低，然而時(shí)過境遷，據(jù)最新全球煙草調(diào)查稱，目前加納10.6%的13-15歲女童都在使用某種形式的煙草制品。其他非洲國家也出現(xiàn)
-
誰會(huì)被情懷打動(dòng)？在“兩個(gè)十多個(gè)”的大旗下，但凡是有一定市場基礎(chǔ)的品牌或者產(chǎn)品，多以貼牌式整合的形式保留了下來，固有的消費(fèi)者也多以原有品牌的認(rèn)同和情感續(xù)存
-
;不能還是停留在幫助客戶整理柜臺(tái)、補(bǔ)發(fā)價(jià)簽、打掃衛(wèi)生等形式上。而是真正要把每一戶客戶都當(dāng)成個(gè)性化客戶來做，力求做到每戶客戶都能展示出自己的特色，通過不斷探索適應(yīng)客戶需求的服務(wù)
-
一，榮獲全省“實(shí)現(xiàn)稅利總額典型縣級(jí)分公司”的榮譽(yù)稱號(hào)。
上高縣局“金圣”人均條數(shù)是全市唯一一個(gè)突破2條的縣局單位，金圣銷售年年增長。2017年我國經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻
-
。
詳細(xì)解讀和提煉出市場化取向改革的目的和工作任務(wù)后，沐川煙草的營銷團(tuán)隊(duì)審時(shí)度勢，迎難而上，通過專題研討、專題培訓(xùn)和動(dòng)員宣講等形式，確定工作思路
-
，突出工作實(shí)效，嚴(yán)禁搞形式、走過場。還要及時(shí)跟進(jìn)，精心指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多角度報(bào)道，不斷提升本轄區(qū)零售戶自律組織的知名度和影響力
-
;品牌成長與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場供給與消費(fèi)需求“兩個(gè)不同步”——表現(xiàn)出來就是結(jié)構(gòu)上的掉隊(duì)，以及不能持續(xù)地向前走、向上走，形式上是量的矛盾，實(shí)際上是結(jié)構(gòu)的失速
-
死守，也回答了非渠道流動(dòng)的屢禁不止，培養(yǎng)不出屬地消費(fèi)就只有流出去流回去。其實(shí)，“屬地消費(fèi)”的缺失，不僅讓當(dāng)初的走出去事倍功半、流于形式
-
、轉(zhuǎn)走訪”和阿昌族整族幫扶工作，云南煙草公司系統(tǒng)114名副處級(jí)以上干部，采取“一幫二”的形式，結(jié)對(duì)幫扶梁河縣曩宋鄉(xiāng)關(guān)璋村、九保鄉(xiāng)橫路村和隴川縣戶撒鄉(xiāng)戶早村3個(gè)村
