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內(nèi)容，措施扎實(shí)有力?！笆袌?chǎng)價(jià)格”反應(yīng)供需狀況，“社會(huì)庫(kù)存量”關(guān)系著貨源投放節(jié)奏，“重點(diǎn)品牌銷(xiāo)勢(shì)”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙
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，其作業(yè)的效果直接反映并影響整個(gè)單位的工作質(zhì)量，基層單位也要立足職能定位，始終要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為自身工作的中心和大局，一切圍繞中心、一切服務(wù)大局，
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，但是因?yàn)闆](méi)有考核機(jī)制的制約，學(xué)習(xí)效果也不佳。
4、服務(wù)流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)。客戶經(jīng)理最大的工作職能就是服務(wù)客戶，培育品牌，收集
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質(zhì)量和效果如何，一線零售客戶最有發(fā)言權(quán)。可以這樣說(shuō)，客戶經(jīng)理如果沒(méi)有埋頭苦干的作風(fēng)，很難把走訪工作做好、做到位。因此，客戶經(jīng)理首先要有不怕
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定位，這也是賣(mài)好細(xì)支煙的關(guān)鍵。無(wú)論是細(xì)支煙，還是常規(guī)煙，消費(fèi)群體的定位非常重要，定位準(zhǔn)，品牌培育起來(lái)會(huì)起到事半功倍的效果
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，那么我們就會(huì)找到一個(gè)共同的話題聊一會(huì)，這樣的效果非常好，顧客和我的聊天中，讓彼此拉近了距離，增進(jìn)了情感，同時(shí)還可
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細(xì)致的監(jiān)督檢查，通報(bào)了總體落實(shí)情況，指出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)建議，跟進(jìn)監(jiān)督落實(shí)，確保了監(jiān)督效果。加大
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。在煙草行業(yè)健康發(fā)展中，零售客戶盈利水平是核心內(nèi)容，需要切實(shí)抓好，并抓出實(shí)實(shí)在在的效果。
（三）突出改進(jìn)各項(xiàng)資金的結(jié)算方式
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用心地去做，我不是被動(dòng)地去做，而是積極主動(dòng)去做，這樣的效果果然是不同的，自從我上心去經(jīng)營(yíng)之后，我發(fā)現(xiàn)還是能夠創(chuàng)造很多個(gè)機(jī)會(huì)的。這樣
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提高市場(chǎng)監(jiān)管效果。各地堅(jiān)持“守土有責(zé)”的方針，切實(shí)抓好卷煙零售市場(chǎng)的日常監(jiān)管。重點(diǎn)深化物流運(yùn)輸領(lǐng)域日常監(jiān)管和執(zhí)法協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)公路、鐵路、航空以及物流托運(yùn)、快遞、互聯(lián)網(wǎng)等環(huán)節(jié)
