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發(fā)布才告終結(jié)，但“科學(xué)被租用”的模式并未消失，只是轉(zhuǎn)向糖業(yè)、乳業(yè)與電子煙，煙草因此成為理解后續(xù)所有消費健康爭議的母體案例。進入后工業(yè)時代，蓋特利
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；持續(xù)優(yōu)化完善資源配置模式，加快完善全國統(tǒng)一煙草大市場；堅持以科技創(chuàng)新促產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，等等，都需要我們自覺
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，不斷探索適合煙草行業(yè)的法治文化建設(shè)模式和方法，推動行業(yè)法治文化建設(shè)的整體發(fā)展。可以參加行業(yè)組織的法治研討會、學(xué)術(shù)交流活動等，與同行進行深入交流和探討。同時，
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;確保目標同向、工作同心、力量同發(fā)。數(shù)智賦能引領(lǐng)治理模式迭代升級當前，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”已難以滿足現(xiàn)代化、多元化市場監(jiān)管需求。數(shù)字浪潮奔涌
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;的實踐，突破了“輸血式”幫扶的傳統(tǒng)路徑，以系統(tǒng)思維構(gòu)建起可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的“造血式”振興模式。融入大局，他們積極對接地方要求，通過建立幫扶
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科技攻關(guān)組織模式和運行機制，競爭性與穩(wěn)定性相協(xié)調(diào)的科技投入機制不斷優(yōu)化；強化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條管理，完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理、服務(wù)工作格局；建成
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全國統(tǒng)一大市場建設(shè)全局，堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，完善全國統(tǒng)一煙草大市場，健全以品牌為核心的資源配置模式，以品牌引領(lǐng)煙草
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獨具匠心地發(fā)展了林下種植模式——在油茶林中套種金銀花、貓爪草、野山茶等中藥材和經(jīng)濟作物，形成立體種植結(jié)構(gòu)，大大提高了土地利用率，增加了村民收入。為解決油茶生長
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，提升物流周轉(zhuǎn)效率。此外，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測與預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，減少質(zhì)量缺陷，推動生產(chǎn)模式從
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報、輕管理”的問題；創(chuàng)新“聯(lián)合驗收+綜合審計”模式，避免“自己建、自己評”。面對“滯后項目”“沉睡資金”，國家局幫扶干部認真梳理，分類施
