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，從煙水設(shè)施投入入手，進(jìn)行煙草煙區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)宜良現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是通過加大考核力度，獎(jiǎng)懲措施等辦法，進(jìn)一步
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；按照文件規(guī)定，討論主要部門和單位管理人員的任免、調(diào)配和后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作；依法考核、推薦企業(yè)管理干部；研究企業(yè)黨員代表大會(huì)的方案，研究
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;內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及選拔大賽；二是組織開展專銷結(jié)合“1+1”互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行階段性理論考核和實(shí)際操作技能測(cè)試，切實(shí)提高員工崗位技能；三是
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，有成就感。
二是要健全績(jī)效考核制度，增強(qiáng)其主動(dòng)性。為達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果，不斷使我們的專賣隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。為此，應(yīng)當(dāng)
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指導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)巡檢分級(jí)員進(jìn)行考核，確保收購(gòu)進(jìn)倉的煙葉等級(jí)純度；三要平穩(wěn)收購(gòu)，準(zhǔn)確把握收購(gòu)眼光，不壓級(jí)壓價(jià)和提級(jí)提價(jià)，
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功能終端的拜訪維護(hù)頻度，以煙草人的身體力行示范，結(jié)合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高客戶的專注度，引起客戶的重視，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，以
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組織領(lǐng)導(dǎo)、措施落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障、檢查考核、紀(jì)律要求等方面作了匯報(bào)，指出了開展工作中存在主要問題和困難，明確了白水鎮(zhèn)在今后的烤煙收購(gòu)中，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組將發(fā)揮各自職能
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管外打、守土有責(zé)”的要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定考核獎(jiǎng)懲措施；加強(qiáng)專賣管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管、過程監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范有序
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。二是嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化“三員”責(zé)任意識(shí)，實(shí)行片區(qū)證照監(jiān)管連帶責(zé)任制，定期抽查，嚴(yán)格考核，確保許可證后續(xù)監(jiān)管工作長(zhǎng)期開展，
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。同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、村委會(huì)、煙農(nóng)要堅(jiān)定信心，牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，原下達(dá)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)考核目標(biāo)任務(wù)不變，要通過加強(qiáng)后期的管理措施確保今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
