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分級散葉收購后的煙葉工業(yè)可用性更強(qiáng)，也節(jié)省了后續(xù)精選煙葉的成本。但如果專業(yè)化分級工作做得不好，之后我們工業(yè)企業(yè)的壓力會更大，我們希望專業(yè)化分級隊(duì)員的水平得到
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和諧勞動關(guān)系中，讓員工在工作中感受到工作的意義與價(jià)值，從員工所工作的群體與氛圍中，得到歸屬感的滿足，讓員工從情感需求出發(fā)，忠誠于
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，成效顯著，得到了社會各界的認(rèn)可和好評。但是，也要看到，一些單位“官商”“衙門”思想“根深蒂固”，長期存在，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低
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煙農(nóng)、零售戶和基層員工解決實(shí)際困難和問題；認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)惠民政策，努力讓煙農(nóng)、零售客戶得到實(shí)實(shí)在在的利益。與煙農(nóng)、零售戶進(jìn)行聯(lián)動，讓大家參與監(jiān)督管理
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;得到了全市卷煙零售客戶的大力支持，截至目前全市網(wǎng)上訂貨率已達(dá)到了96%，基本實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。然而，由于零售客戶文化程度的差異，以及從事卷煙經(jīng)營
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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
三、QC小組活動與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動遵循PDCA循環(huán)理論，
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熟悉決策制度確定的事項(xiàng)內(nèi)容、議事規(guī)則、基本程序，牢固樹立依照決策制度進(jìn)行決策的思想觀念、養(yǎng)成依照決策制度規(guī)定的決策方式進(jìn)行決策的行為習(xí)慣，才能有效保障決策制度得到切實(shí)有效
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、許可證辦理、零售客戶分類和貨源供應(yīng)、卷煙宣傳促銷等各環(huán)節(jié)的制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度不斷完善并得到
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%，再2012年一類煙銷量規(guī)模在卷煙總銷量中的占比提升至超過15%，一類煙銷量規(guī)模在卷煙總銷量中的占比逐年得到提升，一類煙價(jià)類增長幅度持續(xù)向好無疑對行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)
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和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使應(yīng)急救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力不斷得到提升。
（六）加強(qiáng)新改擴(kuò)建
