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結(jié)合起來，努力把精細(xì)化管理的理念和方法落實到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中，營造行為規(guī)范，工作有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有力度的工作環(huán)境氛圍
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的好人好事，傳播正能量，營造好的文化建設(shè)氛圍；三是要發(fā)揮好績效考核的導(dǎo)向作用，促使廣大員工不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司制
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職，工作中能做到不優(yōu)親厚友，不徇私舞弊。
三是加強(qiáng)執(zhí)行煙葉收購工作方案。制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。實行全程監(jiān)控及時查找問題進(jìn)行糾正偏差，逐級平衡
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市場，并對營銷中心績效考核、終端建設(shè)、資源分配與使用、協(xié)議調(diào)整、團(tuán)隊建設(shè)等工作做出了部署。劉根栓書記還向大家深刻講解群眾路線教育活動的內(nèi)涵，指出每個黨員都是一面旗幟、每個支部
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人才的潛質(zhì)，并通過動態(tài)管理和崗位適應(yīng)性跟蹤評價，完善后備人才考核機(jī)制，為基層員工提供寬廣的成長空間。
3、積極開展復(fù)合型人才培養(yǎng)
通過開展“一精二會三
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，優(yōu)先從員工群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的以會議落實會議、拖沓散漫、考核材料多、服務(wù)群眾能力不足、門難進(jìn)臉難看、奢侈浪費、吃喝娛樂等問題著手，立說立做、立行立改。三是堅持開門
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化執(zhí)行力考核防止工作浮于形式、走形變樣，堅決杜絕因為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作引發(fā)的群體性事件和其他重大事件。
目前，各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均從文件層面
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“嚴(yán)”?！敖y(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
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基層單位的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制調(diào)整工作；要結(jié)合天津煙草實際，修改完善用工管理和加強(qiáng)考核的有關(guān)規(guī)定，不斷健全用制度管人管事的長效機(jī)制；要進(jìn)一步
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，選聘專業(yè)化分級人員，做到組織機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任明確、考核措施有力。
七是從嚴(yán)落實散葉收購工作。煙農(nóng)是烤煙生產(chǎn)的主體，只有以“煙農(nóng)滿意、煙農(nóng)受益”為目標(biāo)
