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《質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制程序》、形成各部門（車間）管控制度、措施及考核、評(píng)價(jià)細(xì)則，最終建立科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制管理體系
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病蟲危害。強(qiáng)化揭膜工作考核力度，今年祥云縣揭膜必須做到100%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層建立負(fù)責(zé)制，逐級(jí)分解落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，
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這個(gè)任務(wù)當(dāng)作自己的工作重點(diǎn)之一，我們建立了專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理體系，對(duì)供應(yīng)商資格的審查，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核上崗，商場(chǎng)中自制產(chǎn)品衛(wèi)生條件
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，紀(jì)委書記齊有雁對(duì)前期紀(jì)委督察組的兩次督查考核情況做了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，并對(duì)下一步的烤煙生產(chǎn)工作作了相關(guān)要求，他強(qiáng)調(diào)：一要重視揭膜培土工作；
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的順利完成。要求制造中心、人力資源部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門，要認(rèn)真總結(jié)拜師學(xué)藝活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)考核和引導(dǎo)，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，確保活動(dòng)收到更好
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加強(qiáng)考核。特別是重復(fù)性發(fā)生的事件，安全檢查重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要重罰重扣，直至扣完安全基本分，與中層管理人員直接主管掛鉤，并公示。同時(shí)請(qǐng)安保部牽頭
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全員進(jìn)行責(zé)任小組劃分，包片建設(shè)，并列入員工業(yè)績(jī)考核，真正實(shí)現(xiàn)意義上的分工明確，責(zé)任區(qū)分，把客戶經(jīng)理、專管員、送貨員及行政人員合力
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;策劃控制與評(píng)估。提供營(yíng)銷策劃的組織結(jié)構(gòu)支持，建立日常考核跟蹤機(jī)制；制訂營(yíng)銷效果評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
目前歐洲國(guó)家
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內(nèi)，依托煙葉中心管理站，組建專業(yè)化服務(wù)合作總社，對(duì)單元內(nèi)的各個(gè)專業(yè)服務(wù)合作社進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、考核評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量、確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到了“投資不
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進(jìn)行固化強(qiáng)化：
一是加大農(nóng)村市場(chǎng)引導(dǎo)力度，推動(dòng)進(jìn)貨面率快速提升。業(yè)務(wù)科月初下達(dá)七匹狼（豪運(yùn)）的農(nóng)村進(jìn)貨面率達(dá)到60%以上的考核目標(biāo)
