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自己活得更好、更充實、更有意義。時間就是金錢，效率就是生命。浪費時間就等于慢性自殺、丟失生命。在海爾，張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法?！癘EC”管理法也可表示為
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，讓員工真正弄清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法，讓他們熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，為扎實、有效推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動奠定堅實的基礎(chǔ)。在開展培訓(xùn)時
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價值觀和煙草企業(yè)個性文化的引領(lǐng)下，積極探索煙草企業(yè)個性文化在實踐中的思路、方法、形式，開展形式多樣的文化實踐活動，賦予煙草企業(yè)文化在企業(yè)落地中更加具體、更為豐富
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的宣傳和促銷，提升“七匹狼”的品牌價值。其他參會零售客戶也圍繞品牌培育方法、貨源策略、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、供貨量管理等，提出意見建議，揭柏林或認(rèn)真記錄
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;員工并不能正常正確的使用?！? 目前，煙草行業(yè)要實行有效的安全生產(chǎn)，必須把行政措施、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代安全管理方法三者有機的結(jié)合起來?！? 首先，細(xì)化
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，煙酒店老板是湖南人，經(jīng)營方法不妥，沒能和鄰居以及周邊的顧客打成一片，店里生意不好，才關(guān)了店門回老家去了。
2009年8月
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的資金周轉(zhuǎn)，一邊是長時間的卷煙賣不出去，難免擔(dān)心有賣不出去可能造成經(jīng)營上的損失。下面就卷煙零售戶如何在實際經(jīng)營中利用柜臺展示，巧推品牌談?wù)剮c方法：
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;將培訓(xùn)工作形成制度，落實到每一個成員，使之正確認(rèn)識和理解班組建設(shè)的內(nèi)容、方法、意義和作用，引導(dǎo)員工在班組“小課堂”活動中不斷增強學(xué)習(xí)能力，優(yōu)化
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采用不同的教育方法才能有好的學(xué)習(xí)效果，而不做區(qū)分地進行“大鍋粥”似的教育，不可能會取得好的效果。員工內(nèi)部普法培訓(xùn)也是如此。目前來看，法律培訓(xùn)走進了一個做重復(fù)
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里一直增長。
津巴布韋煙草業(yè)營銷委員會已經(jīng)開始考慮如何提高煙草的附加價值，并敦促政府在支持企業(yè)家探索煙草的增值方法的機遇方面發(fā)揮重要作用。
巴基斯坦開伯爾-普赫圖赫瓦省的煙農(nóng)們
