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企業(yè)行為上，就是要求：對內(nèi)深化人事用功分配制度改革，完善升職考評、崗位竟聘、業(yè)務(wù)技能考核、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)制度；對外細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)、保證貨源分配的公平合理
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”的長效機制和機制運行的檢查考核制度。不僅要積極參加上級組織和廠團委及各支部組織的學(xué)習(xí)與實踐活動，更重要的是持之以恒的堅持學(xué)習(xí)，嚴(yán)防前緊后松，時緊時松的現(xiàn)象
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其納入煙草有害生物綜合防治工作績效考核的內(nèi)容。
二是圍繞工作重點開展多形式宣傳。要求有關(guān)部門緊緊圍繞以煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)的研究與應(yīng)用為重點的煙草有害生物綜合防治中心工作，圍繞重點
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，但是開單數(shù)卻很少，無法達到PCPOS的考核標(biāo)準(zhǔn)。
建議：加大宣傳力度，著重點在于詳細(xì)向客戶解釋清楚刷煙開單數(shù)和刷煙次數(shù)的區(qū)別，使客戶
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的支持7匹狼“通系列”、“純系列”。 同時也就下階段PC-POS、終端機客戶發(fā)展情況、使用要求及下階段的考核內(nèi)容進行簡要介紹，引導(dǎo)VIP客戶積極參與其中，引導(dǎo)零售客戶規(guī)范刷
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、科學(xué)論證、組織領(lǐng)導(dǎo)、推進落實與考核講評。同時，要明確政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、人勞、企管等相關(guān)部門的責(zé)任。并通過制訂詳細(xì)計劃或列活動安排表等方式，做到“四個清楚”。即
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任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計劃、有步驟地開展移栽工作
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;切實把“三個始終”、“五種意識”教育活動作為思想政治建設(shè)工作重點。
以上7種能力相互聯(lián)系，相互促進。對各級組織而言，要通過至上而下的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等多種渠道多種方式
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提高田間管理質(zhì)量和進度。
強化技術(shù)服務(wù)。移栽結(jié)束之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站迅速組織田管工作，制定田間管理工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。縣營銷部組織的180多名煙技
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的及時處理和回復(fù)。建立起以客戶為導(dǎo)向的績效驅(qū)動前后臺壓力傳遞機制，將投訴回復(fù)及時率、回復(fù)滿意度、責(zé)任升級投訴量等納入相關(guān)部門的考核指標(biāo)，對于企業(yè)責(zé)任引致的客戶升級投訴
