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落實(shí)綜治工作措施情況列入班組負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，確保企業(yè)綜治工作落實(shí)到班組、到人，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
四是向家庭延伸。家庭是員工的溫馨港灣，保持家庭和睦是
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發(fā)言，除要求各煙葉站嚴(yán)格按上述要求落實(shí)好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作外，還著重強(qiáng)調(diào)：各煙葉站要做好各種抗旱抽水準(zhǔn)備工作、做好發(fā)展合作社和種植大戶工作、強(qiáng)化站點(diǎn)職工、科技人員的管理考核
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體系，明確農(nóng)機(jī)服務(wù)組織職責(zé)，明晰農(nóng)機(jī)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)分配、監(jiān)督考核、機(jī)械管護(hù)等相關(guān)要求，推動(dòng)煙草農(nóng)機(jī)管理再上新水平。應(yīng)用自主開發(fā)的農(nóng)機(jī)綜合管理信息系統(tǒng)
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業(yè)績(jī)目標(biāo)考核獲獎(jiǎng)企業(yè)。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司負(fù)責(zé)人，中煙機(jī)械集團(tuán)公司及各控股參股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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、誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立責(zé)任考評(píng)督查機(jī)制，按照“事事有人管，管事靠制度，管人靠考核”的原則，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書做好各項(xiàng)工作
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所在?？傊?#xff0c;客戶經(jīng)理應(yīng)該把會(huì)宣傳作為完成好崗位職責(zé)的一個(gè)基本功，平時(shí)多學(xué)習(xí)，拜訪時(shí)多練習(xí)，掌握宣傳的要領(lǐng)。商業(yè)企業(yè)也要通過培訓(xùn)、考核、走訪零售
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、不做溫度及苗床生育期觀察記載等情況或管理不善的育苗點(diǎn)造成低溫凍苗的直接或間接責(zé)任人將給予經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
六是進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)保溫防凍措施。各育苗點(diǎn)進(jìn)一步嚴(yán)格值班制度管理，煙葉站安排
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的資金，改善必要的設(shè)備，在硬件建設(shè)上保證信息工作的快節(jié)奏。還要通過完善制度、加強(qiáng)考核，用獎(jiǎng)懲或重獎(jiǎng)的辦法促進(jìn)信息工作節(jié)奏的提升。
5、擴(kuò)大視野。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)
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;充分考慮卷煙零售客戶的真正需求，切忌隨意搭配銷售、捆綁考核，以營(yíng)銷服務(wù)上水平來提升零售客戶對(duì)煙草行業(yè)的滿意度。
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舉報(bào)電話的接聽服務(wù)質(zhì)量，以及考核、獎(jiǎng)懲等方式，使“12313”舉報(bào)電話承擔(dān)起轄區(qū)內(nèi)管理監(jiān)督工作，確保每個(gè)舉報(bào)電話有記錄、有核查、有反饋，有總結(jié)
