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，進(jìn)一步筑牢思想根基、賡續(xù)紅色血脈，讓廣大黨員在沉浸式學(xué)習(xí)中開(kāi)拓思路。同時(shí)，注重在制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；舷鹿Ψ?#xff0c;制定科學(xué)的管理考核
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步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“兩型五化”班組建設(shè)而努力奮斗。工廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際，制定了樣板班組競(jìng)賽和成果發(fā)布競(jìng)賽的評(píng)比規(guī)則，通過(guò)抓實(shí)班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的“宣、訓(xùn)、比
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研發(fā)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的考核體系，完善人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年科技人才；
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服務(wù)水平，加強(qiáng)崗位任職管理和培訓(xùn)考核。這將有助于提高行政主管部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為零售戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)和高效的服務(wù)。4.嚴(yán)格規(guī)范投訴舉報(bào)核查處理。政策明確了嚴(yán)格規(guī)范投訴
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”等情形。并將“好差評(píng)”“紅黃牌”、投訴舉報(bào)情況與績(jī)效考核掛鉤，每月隨機(jī)電話(huà)回訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取對(duì)辦事效率、便利程度等方面的評(píng)價(jià)建議。自建立回訪(fǎng)制度以來(lái)，慈利縣局對(duì)
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標(biāo)準(zhǔn)，再組織全員學(xué)習(xí)。她還把新聞寫(xiě)作、青工領(lǐng)學(xué)等內(nèi)容納入考核，督促員工不僅要干好本職工作，更要注重綜合素質(zhì)提升。警鐘長(zhǎng)鳴的“嘮叨姐”“小心自己崗位的危險(xiǎn)源，
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，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高工作效率和執(zhí)法水平，為宣威煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和煙區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。會(huì)議認(rèn)為，煙草產(chǎn)業(yè)是宣威的支柱產(chǎn)業(yè)，
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互促，秉著“指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)”的原則，通過(guò)健全支部工作制度、規(guī)范“三會(huì)一課”、嚴(yán)格考核管理、加強(qiáng)黨員教育、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等途徑全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推動(dòng)村黨支部
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標(biāo)本兼治鞏固嚴(yán)的氛圍。突出發(fā)揮干部考察調(diào)研、考核評(píng)議、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度在從嚴(yán)管理監(jiān)督干部中的重要作用，持續(xù)強(qiáng)化自我約束與組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督相統(tǒng)一，開(kāi)展干部家訪(fǎng)
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;終端建設(shè)中的“堵點(diǎn)”，在客戶(hù)拜訪(fǎng)留痕、新零售建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析助力發(fā)展等方面重點(diǎn)發(fā)力，不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與服務(wù)質(zhì)量雙提升，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入日常績(jī)效考核、年度
