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體會到自己工作的價(jià)值和快樂，“國家利益至上，消費(fèi)者利益之上”已經(jīng)成為了每一位電訪員行為準(zhǔn)則和價(jià)值追求。
二是建設(shè)復(fù)合型專賣管理隊(duì)伍
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善發(fā)展
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探索和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，充分調(diào)動專賣內(nèi)管人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；努力把握卷煙打假規(guī)律，
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;做大業(yè)務(wù)，市場建設(shè)上水平。著力在市場開拓、客戶服務(wù)等方面完善措施，加大市場開發(fā)力度，努力適應(yīng)國家局“532、461”戰(zhàn)略要求和煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整的新形勢。二是優(yōu)化
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;組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；監(jiān)管機(jī)制日趨完善，信息化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)逐步形成，反腐倡廉教育形式多樣化。三是重形象、樹新風(fēng)，精神文明建設(shè)取得實(shí)效。宣傳工作突出中心
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;做大業(yè)務(wù)，市場建設(shè)上水平。著力在市場開拓、客戶服務(wù)等方面完善措施，加大市場開發(fā)力度，努力適應(yīng)國家局“532、461”戰(zhàn)略要求和煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整的新形勢。二是
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建設(shè)，完善專賣管理機(jī)制，以“精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”為專賣管理工作新思路，增強(qiáng)市場監(jiān)管的力度與深度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，樹立“規(guī)范化
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“四個堅(jiān)持”，組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；監(jiān)管機(jī)制日趨完善，信息化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)逐步形成，反腐倡廉教育形式多樣化。三是重形象、樹新風(fēng)，精神文明建設(shè)
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了物流配送成本。
作為區(qū)分傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，數(shù)字化管理進(jìn)一步完善。在“數(shù)字渝煙”框架下，重慶進(jìn)—步完善了以專銷資源信息管理系統(tǒng)為支撐的電子商務(wù)系統(tǒng)和數(shù)字倉儲系統(tǒng)
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。結(jié)合信息化建設(shè)，優(yōu)化完善管理機(jī)制和工作流程，形成工作過程的循環(huán)管理，提高了營銷工作的系統(tǒng)化管理水平，使得操作人員省時省力；三是服務(wù)
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；第二，完善聯(lián)合打假長效機(jī)制，努力形成打假破網(wǎng)合力。堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的重點(diǎn)，突出對重點(diǎn)場所、重點(diǎn)區(qū)域的整治工作
