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;這個(gè)現(xiàn)象不管從卷煙市場(chǎng)客戶的詢問(wèn)上，還是從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的需求滿足率上都就可以找到答案。但是，由于受到工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)提升因素的影響和上級(jí)考核的導(dǎo)向作用，在這個(gè)價(jià)格層
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的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，只能注重規(guī)劃和計(jì)劃的制定，對(duì)普法工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督、考核和驗(yàn)收機(jī)制，造成了“雷聲大、雨點(diǎn)小”的局面。
三是機(jī)構(gòu)和人員問(wèn)題。有的基層煙草
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市場(chǎng)客戶的詢問(wèn)上，還是從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的需求滿足率上都就可以找到答案。但是，由于受到工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)提升因素的影響和上級(jí)考核的導(dǎo)向作用，在這個(gè)價(jià)格層的卷煙品牌或規(guī)格的推出
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歸檔。新模式進(jìn)一步簡(jiǎn)化了專(zhuān)賣(mài)所的內(nèi)管工作臺(tái)賬，明確專(zhuān)賣(mài)所的內(nèi)管臺(tái)賬主要為月度工作報(bào)告、異常信息調(diào)查核實(shí)臺(tái)賬以及教育培訓(xùn)和考核等三部分內(nèi)容，減輕了專(zhuān)賣(mài)所原先疲于應(yīng)付登記表
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;哪里需要就沖到哪里
山東中煙濟(jì)南卷煙廠市場(chǎng)處全力培育“泰山”品牌，積極協(xié)調(diào)濟(jì)南市煙草公司，加大對(duì)“泰山”卷煙培育的考核力度，加強(qiáng)工商協(xié)同，在
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進(jìn)一步修改完善績(jī)效工資考核管理制度和辦法，真正做到公平合理。另外，對(duì)退休、退養(yǎng)職工的生活水平也要考慮和關(guān)心，做大量工作，確保其生活水平有所提高
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化。各部門(mén)在TPM管理活動(dòng)中要解決問(wèn)題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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無(wú)法進(jìn)行。
通過(guò)自己對(duì)自己的考核，我把自己也嚇了一跳，原以為自己在訂單采集管理員的崗位上不是很優(yōu)秀，但也不是很賴(lài)，對(duì)于客戶經(jīng)理的工作我應(yīng)該能
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的，當(dāng)然部門(mén)員工的管理工作也是最難做的。他從調(diào)動(dòng)部門(mén)員工工作積極性入手，以部門(mén)績(jī)效管理考核為主，把幫助工作有欠缺的同志為輔，充分考慮部門(mén)員工個(gè)性差異
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：其一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范作用。用其積極行為產(chǎn)生帶動(dòng)作用與效果；其二是強(qiáng)化執(zhí)行力。通過(guò)檢查考核等管理方式促進(jìn)計(jì)劃措施落實(shí)到位；其三是完善激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型
