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保證供應(yīng)量?！? 王姐是位下崗多年的國企員工，家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，三年前在大家的幫助下開始經(jīng)營林福便民店，對這份來之不易的工作，王姐抱著感激之心在用
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下沉”、“決勝終端”等積極勇猛的渠道策略，試圖影響和改變市場需求形態(tài)和容量。
但由于卷煙商品的特殊性，煙草工業(yè)不易通過大眾媒體宣傳為終端銷售提供密集的“空中”支持
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，不易模仿的盈利模式是企業(yè)真正的核心優(yōu)勢。比如連鎖巨頭的沃爾瑪，本身并沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，但是其管理優(yōu)勢是許多國內(nèi)零售企業(yè)很難模仿的。
誤區(qū)六：做連鎖
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法滿足高結(jié)構(gòu)消費需要?！? 3、不易改變的消費習(xí)慣。
筆者發(fā)現(xiàn)，江華的農(nóng)村客戶有固定的訂煙模式，只訂幾個常賣的熟悉品牌，如紅豆、芙蓉、軟硬白沙、紅梅、大
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的功能。
要進(jìn)一步鞏固打假抓成果，促進(jìn)市場環(huán)境的再優(yōu)化。目前，卷煙制假問題已得到有效遏制，但防止反彈的壓力很大。今年打假工作的重點就是鞏固來之不易的成果。要
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。Ashtonite找到了兩者的平衡點。它具有樹脂玻璃的耐用性（不易變形且耐磨性）和比硬橡膠更好的柔韌性，從而使口感十分舒適。
雖然現(xiàn)在還沒有真正能解決目前問題
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;辛苦工作得到的成績不易保持，市場秩序不能有效控制。
（二）在專賣管理工作中的必要性和重要性。
1.不僅維護(hù)專賣制度，而且明確卷煙行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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消失了，而且財務(wù)還主動給自己加壓，說是兩個月內(nèi)費用核銷不下來只要是財務(wù)的原因愿意接受處罰。市場一線人員通過接觸也理解了后勤人員在辦公室坐著的不易，他們也不再
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，把那些名師名斗的牌號全部背下來也屬不易了。
從煙斗的主要產(chǎn)地可以看出，這確實是一個非常注重傳統(tǒng)的行業(yè)，英國，意大利，丹麥
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，密度宜稀；而土層較薄，不易培土的瘦地，煙株生長較小，為了充分利用地力，應(yīng)稍密一些。
生產(chǎn)目標(biāo)
由于煙葉在卷煙中起
