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，以“一窗受理、一次辦好”為目標(biāo)，著力通過“三聚焦、三激發(fā)”釋放便民服務(wù)內(nèi)生力，全力實(shí)現(xiàn)“零跑腿”辦理常態(tài)化、服務(wù)滿意度100%。
為貫徹落實(shí)電子煙市場專項(xiàng)檢查工作
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（經(jīng)典1956）葉絲出絲率》《提高3T線葉絲回潮入口物料流量合格率》《降低5T烘絲機(jī)出口水份標(biāo)準(zhǔn)偏差》三個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為專業(yè)級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)。
商業(yè)方面
為進(jìn)一步提高便民
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，努力降低煙農(nóng)在供應(yīng)時(shí)間上的耽擱，做到物資供應(yīng)早開門晚關(guān)門，極大方便了群眾。這一小小的便民舉措，在長坡煙葉收購點(diǎn)一直推廣沿用至今。
舍小家 顧
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整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊、開通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確?！拔迦赵S可”嚴(yán)格到位。 針對“紅線內(nèi)”卷煙零售戶，上門做好政策法規(guī)宣傳，
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13戶。
在“兩員”職能轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊、開通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確?！拔迦赵S可”嚴(yán)格到位。
針對“紅線內(nèi)
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”，將便民服務(wù)工作前移至服務(wù)對象家門口，開展上門服務(wù)，通過提供“手把手”的指引和幫助，做到服務(wù)精細(xì)化、高效化。
三、樹立人員標(biāo)桿，提高專賣
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下放審批權(quán)限、簡化審批程序、壓減必要性不大的證明，打造高效型、便民型煙草，畫好以人民為中心的“同心圓”。
“尤其是在疫情防控期間，為了更好地服務(wù)群眾
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村村民而言，不僅是一條便民路，更是一條致富路。
這并非特例。2015年以來，紅云紅河集團(tuán)在所幫扶的3縣8鄉(xiāng)11村共投入幫扶資金9710.15萬元
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了解情況后，紅云紅河集團(tuán)落實(shí)專項(xiàng)資金150萬元，在鍋蓋地村民小組開展道路硬化工程。修好后的入村道路，對鍋蓋地村村民而言，不僅是一條便民路
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持續(xù)紅紅火火。
3、實(shí)體零售店如何和“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”有效競爭？
顯然“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的再度興起，能很好地方便民眾生活，增加部分居民收入，改善
