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，通過全方位、多角度評比，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當一流氛圍。
通過“三亮四比五評”將全面提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工講敬業(yè)、講誠信、講服務、講貢獻的意識
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等相關(guān)信息的變動情況，對卷煙市場進行全方位的監(jiān)控和打擊。
四是加大督查考核力度。成立督查組，對各線路市場監(jiān)管員入網(wǎng)商戶統(tǒng)計情況、任務落實情況和市場管理狀況進行督查
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和必要性，于6月4日-8日召開了自身建設推進會議，并對公司全體員工進行了全方位、多層次的培訓，著力提高員工素質(zhì)，打造企業(yè)發(fā)展軟實力
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，注重實效。從教育、引導、培訓、管理、監(jiān)督等方面全方位進行規(guī)范，實行月度自查，分時段確定整頓內(nèi)容、目標要求和時間保障，認真組織開展有針對性的“素質(zhì)提升年
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要求在全局范圍內(nèi)開展了“明示承諾”樹形象、“零障礙”工程促和諧活動。
一是開啟“明示承諾”專項自查。要求各科室要從源頭上全方位詳查在執(zhí)法和服務過程中出現(xiàn)的廉潔風險源，不走過場
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意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式。
注重強化考核。對營銷人員的績效考核既有量
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、專管員等利用上門服務之便，全方位加強煙草專賣法律法規(guī)知識的宣傳，強化客戶規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營的思想認識，提高客戶知法、懂法、守法意識，共同抵御假
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各類事故發(fā)生，通過全員、全過程、全方位的安全管理，構(gòu)筑本單位更加穩(wěn)固的安全防線。
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，方便社會監(jiān)督；通過“車輪上的辦證大廳”為弱勢群體提供全方位的上門服務；及時組織召開零售客戶座談，現(xiàn)場進行解疑答惑、并認真聽取他們意見和建議，
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;廣西寧明縣煙草專賣局（營銷部）在廣泛征求意見的基礎上制定出臺了《2012年績效考核管理辦法》?！? 績效考核管理辦法體現(xiàn)了全員參與、全方位評價、公開、公平、公正的原則
