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，找準(zhǔn)“紅塔山（恭賀新禧）”消費(fèi)群體，積極引導(dǎo)消費(fèi)；二要科學(xué)分配各月銷售任務(wù)，把握好銷售進(jìn)度；三要加強(qiáng)專賣管理
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點(diǎn)，在作物布局和養(yǎng)分配置上必須優(yōu)先考慮保證煙葉的良好品質(zhì)和產(chǎn)量的相對(duì)穩(wěn)定，確定以煙草為主體的種植制度；輪作制度既要考慮眼前利益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展
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伍的培訓(xùn)，提高合作社服務(wù)水平。
四是規(guī)范財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)獨(dú)立，規(guī)范盈余分配，加強(qiáng)辦社成本管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各市、州財(cái)務(wù)
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，建立健全烤煙連片樣板種植機(jī)制，推行連片樣板種植，嚴(yán)格控制種煙規(guī)模。嚴(yán)格計(jì)劃分配，將有限的計(jì)劃向生態(tài)條件好、連片面積大、品種純、生產(chǎn)收購(gòu)管理水平高
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，大膽起用、放手培養(yǎng)，引導(dǎo)和幫助后備人才在工作實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。注重在挑戰(zhàn)中磨練人才，有意識(shí)地分配急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)；安排到綜合性或與培養(yǎng)
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，水肥管理、病蟲害防治及剪葉、煉苗等工作，確保煙苗的品種純度，為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)煙苗。
三是堅(jiān)持調(diào)查摸底。煙葉站根據(jù)各站點(diǎn)的種植摸底面積分配育苗任務(wù)，
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、規(guī)范化方向發(fā)展。
一是健全機(jī)制。進(jìn)一步理順合作機(jī)制，形成入股、監(jiān)督制約、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、盈余分配等建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營(yíng)
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品種純化提出新的要求，嚴(yán)格2017年烤煙品種純化掛鉤兌現(xiàn)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)煙葉持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2017年烤煙品種純化工作和烤煙計(jì)劃分配掛鉤
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，并根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)提高貨源分配的科學(xué)性和合理性；對(duì)外深化與公檢法等部門的執(zhí)法協(xié)作。
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”的前提下，科學(xué)制定營(yíng)銷投放策略，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)煙、常銷煙的合理分配，確保卷煙價(jià)格堅(jiān)挺，進(jìn)一步提升客戶訂購(gòu)金圣等省產(chǎn)煙的積極性，實(shí)現(xiàn)工
