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;達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、建立健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
質(zhì)量信息反饋就是指某一工序、環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除自己及時(shí)處置外，還要向前面工序或有關(guān)方面?zhèn)鬟f信息，以便
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其他地方。
1993年2月，李崇仁接過了北海市煙草專賣局局長的指揮棒，繼續(xù)帶領(lǐng)北海煙草改革發(fā)展，一路向前。當(dāng)時(shí)新官上任的李崇仁明確知道，北海市
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房利用起來
一“葉”帶動(dòng)百業(yè)興
煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展讓鳳凰村煙農(nóng)致富的同時(shí)，也帶動(dòng)了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)“同向前進(jìn)”。在種植烤煙期間，合作社將閑置下來的育苗大棚用于培育優(yōu)質(zhì)蔬菜
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，初期表現(xiàn)出較好的銷售勢頭，零售商戶購進(jìn)銷售的積極性也較高，動(dòng)銷兩旺的新品局面，為下一步新品培育向著縱深方向前行有著重要的影響力。作為十元檔的一款新品
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，再向前走，猛抬頭，進(jìn)入眼簾的就是富安橋了，富安橋橋樓合璧，四端各有一座飛檐，姿態(tài)很美。裝飾富麗的樓閣，為江南
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;助推企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、不斷向前發(fā)展?！? 2005年，加入集團(tuán)后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)的文化、管理、技術(shù)、品牌
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的位置?！败饺赝酢薄ⅰ坝裣?、“中華”這3個(gè)重點(diǎn)品牌的一類煙銷量規(guī)模合計(jì)超過了300萬箱，占到了一類煙總銷量的比重接近50%，引領(lǐng)一類煙品牌的不斷向前發(fā)展，是
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;可結(jié)合工作實(shí)際和需要，把握方向，大膽創(chuàng)新，再向前邁進(jìn)一些，市局“派駐辦”與專賣辦適度分開，“派駐辦”主任可由市局專賣辦主任兼職
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，使部分青年員工失去了進(jìn)取心，而缺少進(jìn)取心就缺少本能的動(dòng)力，部分青年員工陶醉在煙草員工的光環(huán)中，逐漸喪失了向前進(jìn)的動(dòng)力。另一方面部分青年員工在進(jìn)入
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格局中首個(gè)“1000億元”的大品牌，強(qiáng)勢引領(lǐng)中國煙草“461”品牌格局的向前發(fā)展。2011年，“中華”全年商業(yè)銷量達(dá)到94.06萬箱，是中國煙草一類煙市場競爭中
