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?本文通過(guò)對(duì)湖南煙草信息化發(fā)展各階段的描述、特點(diǎn)分析，淺顯地提出了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，信息中心需主動(dòng)迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。率先自我革新轉(zhuǎn)變思維觀念、工作模式、驅(qū)動(dòng)方式、運(yùn)營(yíng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索建立營(yíng)銷網(wǎng)建新模式，走出了一條具有浙江特色的“互聯(lián)網(wǎng)+
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優(yōu)質(zhì)客戶提供一系列增值服務(wù)。 小煙卷兒：互聯(lián)網(wǎng)+是一場(chǎng)革命，是全新模式的顛覆，是整個(gè)體系的提升轉(zhuǎn)型。不是開(kāi)個(gè)微信號(hào)，建一個(gè)網(wǎng)站
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煙草在線專稿 引：“專銷結(jié)合”模式下，專賣管理與營(yíng)銷工作如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，如何由傳統(tǒng)管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變
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;逐步形成了“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過(guò)程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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歷史。煙葉質(zhì)量倍受工業(yè)企業(yè)的青睞，常年種植烤煙16萬(wàn)畝左右，生產(chǎn)收購(gòu)煙葉50萬(wàn)擔(dān)。隨著卷煙工業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量、等級(jí)純度要求越來(lái)越高，隨著煙葉種植模式、復(fù)烤方法的變更
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開(kāi)心地說(shuō)：“在煙草部門(mén)的指導(dǎo)下，我第一次嘗試‘煙蔥融合’發(fā)展模式就增收10多萬(wàn)元！”今年年初，云南瀘西縣煙草分公司中樞煙葉工作站按照全州煙區(qū)綜合體
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從2012年國(guó)家煙草專賣局規(guī)范啟用全國(guó)統(tǒng)一舉報(bào)電話，到如今行業(yè)構(gòu)建“一呼即應(yīng)、接訴即辦”的智能服務(wù)體系，“12313”這條熱線不僅見(jiàn)證了監(jiān)管模式的迭代，更
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更加科學(xué)、人性化的發(fā)展模式。畢竟，真正的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于員工的創(chuàng)造力和企業(yè)的創(chuàng)新能力，而非簡(jiǎn)單的工時(shí)堆砌。?在追求效益的同時(shí)，如何保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)
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;PMI首先召開(kāi)了線上會(huì)議，其高管延續(xù)了一貫的“狂吹”模式，對(duì)其無(wú)煙產(chǎn)品的增長(zhǎng)大加贊譽(yù)。本期，先給大家?guī)?lái)菲莫國(guó)際（以下簡(jiǎn)稱PMI）
