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。3.工藝流程設(shè)計(jì)以及設(shè)備選型與布置應(yīng)基于現(xiàn)有各區(qū)域樓面承載能力。在充分了解原有建筑結(jié)構(gòu)和樓面載荷的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑情況，確定各區(qū)域的樓面載荷，而這些數(shù)據(jù)作為
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最重要的工作，就是向零售戶(hù)解釋訂貨周期的變更。聽(tīng)完王經(jīng)理布置的任務(wù)，我覺(jué)得十分簡(jiǎn)單，于是信心滿(mǎn)滿(mǎn)地和他出發(fā)了。“實(shí)習(xí)”的一天，拜訪(fǎng)的零售戶(hù)既有
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;其余6個(gè)小組的村民離水源地較遠(yuǎn)，再加上整村地勢(shì)高低不平，從取水點(diǎn)至高位水池海拔高差達(dá)336米，輸水管道又要避開(kāi)樹(shù)林、耕地、道路等而布置，管線(xiàn)
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、推進(jìn)布置會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，明確工作目標(biāo)，把握“六個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容，確定任務(wù)清單，要求全體專(zhuān)賣(mài)管理人員按照“思想認(rèn)識(shí)要提升、對(duì)照檢查
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這時(shí)，那雙溫暖有力的手再次伸了過(guò)來(lái)。
“煙草公司的同志不但幫我布置店面，還經(jīng)常指導(dǎo)我怎么根據(jù)顧客特點(diǎn)有針對(duì)性地賣(mài)煙，現(xiàn)在店里卷煙盈利比過(guò)去提升
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開(kāi)展的“十四五”建言活動(dòng)中，短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，員工就提出了1878條合理化建議。
“以往很多臨時(shí)性工作，通過(guò)層層布置落實(shí)，部分員工只能被動(dòng)領(lǐng)
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重視，目標(biāo)明確，措施有力；思考的早、宣傳的早、布置的早；形勢(shì)分析比較準(zhǔn)確、重視力度比較大、措施有力、重點(diǎn)突出、品種純化工作做得扎實(shí)；
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，布置閱讀任務(wù)和學(xué)術(shù)任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員在非集中培訓(xùn)期間持續(xù)學(xué)習(xí)并定期提交學(xué)習(xí)成果。
嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出是此次培養(yǎng)項(xiàng)目的一大特色。在3年的培養(yǎng)期內(nèi)，學(xué)員必須按時(shí)參加集中培訓(xùn)和各項(xiàng)
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，其中，轉(zhuǎn)輥裝置、麻絲剔除器和振篩沿著煙葉流轉(zhuǎn)方向依次布置?；诖?#xff0c;能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效的煙葉清選除雜過(guò)程。
“一種芽孢桿菌EAb-2及其應(yīng)用”發(fā)明專(zhuān)利獲
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，將煙葉從中間切斷為帶葉尖的上部分煙葉和帶葉基的下部分煙葉，上、下部分煙葉分別落入到切斷機(jī)下方的兩條平行布置的皮帶上，兩條皮帶的轉(zhuǎn)向相反，切斷后的上
