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對(duì)3個(gè)縣級(jí)局主要負(fù)責(zé)人在扶貧攻堅(jiān)工作中工作不實(shí)等問題進(jìn)行了約談，對(duì)4名黨員干部進(jìn)行了誡勉談話。
四是發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)。依托煙葉產(chǎn)業(yè)促進(jìn)貧困戶增收，積極拓展扶貧幫困措施
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柜寬度考核，抓住市場(chǎng)消費(fèi)梯度追趕趨勢(shì)，從上柜寬度拓展卷煙增量空間，根據(jù)客戶銷售情況及時(shí)做好新品上柜指導(dǎo)工作。三是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同進(jìn)步。三季度銷量緊
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;廣泛聽取零售客戶意見建議，鞏固強(qiáng)化專銷互動(dòng)溝通機(jī)制，認(rèn)真履行“品牌經(jīng)銷商”職責(zé)，深化拓展對(duì)零售客戶的服務(wù)內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)范有序、客戶盈利提升
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結(jié)構(gòu)，培育職業(yè)煙農(nóng)。加強(qiáng)合作社建設(shè)，提高合作社覆蓋面積和服務(wù)水平。加強(qiáng)專業(yè)化和機(jī)械化服務(wù)，注重防災(zāi)減害保增收。
拓展多元經(jīng)營(yíng)。優(yōu)選產(chǎn)業(yè)化農(nóng)特產(chǎn)
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結(jié)構(gòu)，靠前考慮客戶動(dòng)銷，利用好“新品煙、標(biāo)配煙、定點(diǎn)煙”的杠桿撬動(dòng)作用，把“257+7”作為品牌上柜目標(biāo)，從上柜寬度拓展卷煙增量空間
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品牌培育“三維立體”分析法、品牌拓展“3+1”工作法、新戶服務(wù)“兩步法”，服務(wù)模式由粗放型變?yōu)榫珳?zhǔn)型。
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拓展了零售戶卷煙訂貨方式?，F(xiàn)行的網(wǎng)上訂貨雖然給零售戶提供了自主選擇卷煙的空間，但由于電腦不便攜帶，外出時(shí)網(wǎng)上訂貨難于即時(shí)操作，手機(jī)APP移動(dòng)訂貨平臺(tái)在行進(jìn)途中
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發(fā)動(dòng)群眾參與，匯集群眾的智慧和力量。三是抓好烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。四是抓好農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)工作。努力打造地方農(nóng)特產(chǎn)品品牌，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，拓展產(chǎn)品銷售渠道
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、共建靚麗店鋪”為主題的小組討論活動(dòng)。
一是確定主題、目標(biāo)明確。結(jié)合文件精神，拓展明確了會(huì)議主題，在推進(jìn)零售客戶自律互助小組建設(shè)的同時(shí)，將行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)與
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禮儀、企業(yè)文化宣貫、安全知識(shí)教育、質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、人事管理規(guī)章及行為規(guī)范培訓(xùn)等。
體驗(yàn)式拓展，建立高效團(tuán)隊(duì)。一周的團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練，調(diào)整了員工心態(tài)
