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、合理化建議、6S等方法激發(fā)全員智慧查找精益改善點(diǎn)，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體績(jī)效。
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提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等業(yè)務(wù)智能化水平，打造先進(jìn)的物流智慧運(yùn)營(yíng)體系。
四是聚焦物流管理，推進(jìn)“精益化”建設(shè)。積極應(yīng)用省級(jí)創(chuàng)新成果《物流配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》，建立
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;開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，深入分析，運(yùn)用集體智慧共同謀劃解決對(duì)策，切實(shí)解決零售客戶(hù)擔(dān)憂和顧慮。
二是培訓(xùn)形式“微創(chuàng)新”。創(chuàng)新“情景式”+“體驗(yàn)式”培訓(xùn)，
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、檢修過(guò)程、工藝控制流程中的薄弱環(huán)節(jié)，成立煙支鋼印等缺陷專(zhuān)項(xiàng)課題組，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作，集中力量和智慧破解影響降本增效的難題，全面提高
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時(shí)代企業(yè)”貢獻(xiàn)智慧力量。
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，青年員工紛紛表示，在今后的工作中一定會(huì)扎實(shí)工作，勤奮努力，為星子煙草的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
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;圍繞工廠需求，突出攻關(guān)重點(diǎn)，全力支持基層QC活動(dòng)深入開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)員工智慧和創(chuàng)造力，為員工施展才華提供舞臺(tái)；相關(guān)職能部門(mén)要積極搭建
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，要通過(guò)縣局二次考核，最大限度發(fā)揮調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，為卷煙銷(xiāo)售工作奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。
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，持續(xù)推進(jìn)“兩化”融合；充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等信息化工具，挖掘數(shù)據(jù)資源中潛在的寶藏，推動(dòng)數(shù)字煙草向智慧煙草轉(zhuǎn)型。
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，在互聯(lián)網(wǎng)+、“兩化”融合大背景下和公司“135”發(fā)展新思路、“1511”新目標(biāo)的總體部署中，信息化工作要注重總體規(guī)劃的編制與戰(zhàn)略引領(lǐng)、智慧工廠建設(shè)與重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施落地
