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，通過建立先進的智慧物流模型，支撐決策、管理、作業(yè)三層應(yīng)用，實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的省市兩級能管、能用、能調(diào)、可視化展示，推動物流運行管理向信息化、智能化
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;著力在煙區(qū)推行工場化育苗、機械化耕作、智慧化烘烤、智能化收購和綠色防控，全力穩(wěn)定核心煙區(qū)。全面踐行“三個全心全意為民服務(wù)”宗旨，以“不忘初心、牢記使命”為出發(fā)點
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;公司）在標準化規(guī)范化體系建設(shè)中，主動深化智慧黨建工程，釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的疊加、倍增效應(yīng)。先后開發(fā)、建成了“e心向黨”智慧黨建平臺、黨建課堂等智能化載體
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質(zhì)燃料烤房，生產(chǎn)智能化程度再次大步提升，生產(chǎn)成本和損失降至歷史新低，廣大煙農(nóng)得到了真正的實惠，烤煙種植這項傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“革命”在產(chǎn)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了從“會生
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常態(tài)，奮力實現(xiàn)新作為，不斷夯實精益設(shè)備管理，發(fā)揮信息技術(shù)在設(shè)備管理中的引領(lǐng)作用，提升設(shè)備管理的數(shù)字化、智能化水平，努力打造以‘雙新
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建設(shè)的需求日益凸顯，企業(yè)迫切需要提高智能化對物流資源配置、物流作業(yè)、物流管理的支撐作用。此外根據(jù)2019年12月中國煙草總公司印發(fā)《關(guān)于推進煙草行業(yè)智慧物流建設(shè)的指導(dǎo)意見》，
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的變化來自于門店的精簡收縮。除了停止不必要的開店，關(guān)掉盈利能力差、運營效果不佳的門店，更開啟精細化運營的策略，建立起智能化規(guī)劃選址體系，通過
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自動化育苗、機械化作業(yè)、智能化烘烤需求。在此基礎(chǔ)上，他們圍繞煙葉生產(chǎn)各個作業(yè)環(huán)節(jié)，全面打造煙草農(nóng)機農(nóng)藝融合示范點，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行重新梳理，
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新技術(shù)實現(xiàn)零售運營和服務(wù)的數(shù)字化、智能化，在科技的推動下線上線下零售真正走向有機融合，從而大規(guī)模提升效率、提升運營質(zhì)量、提升服務(wù)體驗，引領(lǐng)中國零售的新10年變革
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任務(wù)，作為勞模創(chuàng)新工室的領(lǐng)頭人，豐順敏和他的團隊考慮最多的是，如何讓新裝備充分發(fā)揮智能化、自動化、高精度控制的效能？循著這個思路，
