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，做好茬口作物無縫對接，積極推廣煙后一季二季作物示范種植，努力實現(xiàn)一畝地產(chǎn)兩至三季，最大限度提高煙田產(chǎn)出率。利用資源，降本增效。在煙區(qū)
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，溝通高峰期品牌投放策略，保障設(shè)備最大分揀能力與高峰期投放量、投放品規(guī)數(shù)量相匹配。人員保障。預(yù)測“元春”物流用工，提前做好人員需求計劃，及時補充臨時用工
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中心“零點行動”保駕護航。強化檢測儀器管理。要求各班質(zhì)量檢測人員除了做好檢測儀器的保養(yǎng)及校準工作，并在巡檢過程中關(guān)注檢測儀器之間數(shù)值比對，最大限度減少檢測儀器之間的檢測誤差
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，其中最大一家今年1月在紐約上市。
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”協(xié)作機制和數(shù)據(jù)分析研判功能，密切關(guān)注轄區(qū)緊俏品牌、重點品牌卷煙價格和市場流向，及時發(fā)現(xiàn)銷售異常、經(jīng)營狀況與實際不符等異動客戶，增強重點防控，最大
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盡最大努力繼續(xù)向你們大家學(xué)習(xí)，確保并加強與合作伙伴之間的長期關(guān)系，一起克服行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。”在年度股東大會舉行的同時，還舉辦了“議題日”，
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”式培訓(xùn)，針對各崗位工作實際，將監(jiān)管平臺與工作結(jié)合緊密的內(nèi)容進行重點培訓(xùn)，講實講細，力爭最大化提升培訓(xùn)質(zhì)效。二是變“單項講授”為“雙向互動
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;互通互融。主動與市監(jiān)局聯(lián)合，形成密切協(xié)作、信息共享的合作機制，共同建立健全完善的卷煙市場誠信建設(shè)體系，切實推動誠信建設(shè)體系機制作用發(fā)揮最大化。二是加強宣傳
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科學(xué)、有效地開展網(wǎng)上配貨，實現(xiàn)工商數(shù)據(jù)準確對接，最大限度降低商業(yè)庫存和物流成本，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，促進整體效益提升。
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服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)受理“零推脫”。日清周結(jié)出效能。為將便民利民措施發(fā)揮出最大效能，制定窗口業(yè)務(wù)每日清、一個星期立卷歸檔工作考核機制，進一步明確工作職能和崗位職責(zé)
