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了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復(fù)制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營銷、采購、成本管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)
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，成為云南中煙信息發(fā)布的核心網(wǎng)站和權(quán)威網(wǎng)站。云南中煙和所屬各單位以網(wǎng)站為平臺，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，強化
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建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的目標(biāo)，充分挖掘涼山得天獨厚的優(yōu)勢生態(tài)資源，著力“多點多極支撐”發(fā)展，構(gòu)建山地原生態(tài)煙葉
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，按固定匯率計算的核心收入增長了5.7%。
報告的核心收入增長了3.3%。
由于在一些關(guān)鍵市場顯著的行業(yè)收縮，公司總銷量和全球旗艦品牌的銷量分別下降了為5.1%和1.8
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會議圍繞全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的目標(biāo)，充分挖掘涼山得天獨厚的優(yōu)勢生態(tài)資源，著力“多點多極支撐”發(fā)展，構(gòu)建山地
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區(qū)的133核心客戶。走訪小組與零售戶親切交談，詢問節(jié)日期間卷煙市場消費狀況，特別關(guān)切了重點品牌的銷售、新品上攤動銷情況，并根據(jù)各零售戶的實際情況，
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主持會議。
會上，吳永常從前期工作開展情況、核心區(qū)建設(shè)規(guī)劃、組織管理與運行機制、存在問題和下步工作計劃等方面介紹了園區(qū)總體規(guī)劃情況，并現(xiàn)場演示了數(shù)字沙盤。
汪能科指出
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;三是深入推進(jìn)“133”工程，加快培育核心客戶和核心品牌；四是繼續(xù)加大嬌子品牌卷煙宣傳力度，豐富促銷活動形式內(nèi)容，不斷拓展思路辦法，
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回顧了歷史，又展現(xiàn)了美好未來，深刻體會到了全國創(chuàng)優(yōu)工作給樂山煙草帶來的巨大變化，體會到了樂山煙草多年的發(fā)展沉淀下來的文化內(nèi)涵。檢查組還了解了指揮控制中心的核心
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;對杜鵑情服務(wù)品牌有了初步的了解。體驗中心里的圖文介紹，詳細(xì)展示了畢節(jié)煙草的責(zé)任文化，讓新進(jìn)員工產(chǎn)生了濃厚的興趣，也讓他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)的核心價值觀
