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全面梳理，合理劃分零售客戶類型，以客戶需求為中心，結(jié)合零售客戶檔位、終端資源、經(jīng)營(yíng)能力等不同類型客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提供差異化、個(gè)性化服務(wù)
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煙葉產(chǎn)區(qū)、技術(shù)依托單位的溝通情況，并從煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、管理等方面逐一梳理剖析影響品牌適配率的主要因素，提出了改進(jìn)思路和方向。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)
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內(nèi)管部門的交叉監(jiān)管、有效互補(bǔ)，對(duì)日常監(jiān)管情況實(shí)行每周通報(bào)制，梳理真煙外流的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶，指導(dǎo)相關(guān)縣局加強(qiáng)內(nèi)管外打、疏堵結(jié)合。
三是建立
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，對(duì)資產(chǎn)管理工作程序、資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用、資產(chǎn)監(jiān)督管理等方面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)務(wù)操作問(wèn)答進(jìn)行了梳理?！ ?
通過(guò)召開此次研討會(huì)，拓寬了國(guó)有資產(chǎn)管理的工作思路，強(qiáng)化了國(guó)資制度的理解
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明確、時(shí)間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵(lì)員工通過(guò)課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，在專賣監(jiān)管、精益營(yíng)銷、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價(jià)值流梳理
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梳理質(zhì)量問(wèn)題，剖析存在原因，建立完善質(zhì)量管理制度，促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的自我診斷、自我解決；對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備操作、維護(hù)維修、物料
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“草根講堂”、學(xué)習(xí)沙龍等各種載體，開展“管理轉(zhuǎn)型大家談”，讓員工主動(dòng)融入、主動(dòng)參與；注重平臺(tái)對(duì)接，對(duì)各類工作事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，
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打私打假成效。廣泛搜集當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)自媒體非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品違法信息，梳理物流場(chǎng)、貨運(yùn)站線索，整合信息。
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的異常情況，組織營(yíng)銷、配送、專賣、內(nèi)管等部門協(xié)同介入，排查隱患，梳理苗頭，分析異常，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
三是強(qiáng)化了監(jiān)管。通過(guò)監(jiān)管
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人員對(duì)各地涉假涉私案件線索進(jìn)行了梳理研判。江西省局稽查總隊(duì)專門會(huì)同江西省公安廳治安總隊(duì)對(duì)上述涉煙案件進(jìn)行集中研討分析確認(rèn)，并對(duì)下一步工作達(dá)成統(tǒng)一意見，要求各級(jí)煙草、公安部門
